浅淡细纱工序操作管理.pdfVIP

2007’中国纱线质量暨新产品开发技术论坛文集 浅淡细纱工序操作管理 侯卫红李伟光尚华 (尉氏纺织有限公司) 摘要： 纺织工业是多工种．多工序．多机台的流水作生．为了提南纱线的坊炒质量．加强了操作管理．并 采用新的摄作法，成抽的遣到了提高成纱质量。 关键词：钿纱；设备}工艺；操作；革新}推广 细纱生产是棉纺厂成纱的最关键的工序。该 位。它从侧面反映了细纱车间及整个纺纱生产线 工序的质量好坏，产量的高低，消耗的多少。劳动 的生产管理和质量状况。排纱是否能持久，关键 生产率和设备运转效率的高低反映了企业的综合 也在于干部员工的重视，结台生产的实际情况、品 管理水平。细纱工序操作管理是一项综合性很强 种、配棉变换频鬟，势必给排纱带来了一定的难 的工作。它涉及到车间的各项管理工作。操作管 度，长时间的排纱工作会寻求到一种规律，持久的 理首先要做到不断的改进和提高操作法。不断的 排纱工作会使一些操作难题迎刃而解。如无故的 总结和推广员工在实践中创造的新操作方法，是 抬压羊脚而埋下安全隐患，杜绝了停台等，在减少 技术管理的重要内容。 纱疵降低坏纱和提高生产效率方面都起到了一定 14．6 作用。纺CJ tex纱细纱排纱前百管断头89 1严格遵守统一的操作规程 根，百万米纱疵345个，排纱后百管断头38根，百 (1)传统的专职教练帮教指导、测定、分析，指 万米纱疵199个，细纱质量得到很大提高。 出改进方向是非常有效的工作． 3改进粗纱宝塔分段 (2)建立操作管理制度，开展技术升级一帮一 活动，帮助二、三级、外级升级，提高普级率。 这是继细纱落纱排纱后的又一新的课题。传 (3)建立技术档案，作为工资奖励的依据。 统操作法容易使粗纱宝塔分段，随着市场对质量 (4)在实际生产中。利用宣传、讲解示范，操作 要求的不断提高，急需改进提高，针对与此实行了 表演等方法进行推广，同时要引导操作工班后练 薪操作法“无疵点工作法”筒称“一根到底工作 兵改为岗位(班中期间)练兵。并调动教练员的积 法”。从前纺工序人手，在细纱上全面实施此工作 极性和加强责任心，建立责任制及考评办法，定期 法，把接头点有效的集中起来，利用细纱落纱与槽 规范统一技术动作，统一目光和对操作法的领会． 筒挡车工引纱插纱棒把纱疵处理掉。十万米纱疵 交流辅导经验等。 降低50％，新操作法的执行，在用工和管理上与 老操作法有很大差异，需要的是取长补短，集思广 2操作法创新管理提高纺纱质量 益。 随着市场对成纱质量要求的不断提高，细纱 4结束语 工序要为减少纱疵来改进操作。例如：一名挡车 工挡6台车，如果4台～5台都是落纱后的小纱 质量是企业发展的基石。以操作促进质量。在 棒．挡车工会因小纱断头多而手忙脚乱，从而增加 细纱工序占有举足轻重的地位，操作人员的操作 了纱疵，延误了机台清洁。采用细纱“落纱有序排 水平高低和责任心强弱，都对细