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浅析如何开展精确的专卖管理考核工作 淮安市烟草专卖局 朱新淮王飞 我国加入世贸组织以后形势所发生的深刻变 谁就优秀，政策一倾斜不就成了?”由此可见．完善 化，对专卖管理工作提出了新的、更高的要求。专卖 和改进现行的粗放式专卖管理考核方法．积极探索 部门对专卖管理模式进行了积极的探索和更新，从 考核方案的标准化、科学化、精确化。不仅是非常必 户籍化管理工作向诚信等级管理工作不断迈进，考 要的，而且是十分紧迫的。 核工作是保证专卖管理各项工作能否取得成效的 二、开展精确的专卖管理考核工作的方法和步 关键，但以往的粗放式考核，用一个固定既成的考 骤。 核方案考核不断变化着的专卖管理工作．已不适应 实际上。领导没有不希望进行公平、求实、严格 新形势下的专卖管理工作。因此，研究和探索全面、 考核的，考核必须精确，精确考核。就是通过考核过 科学、精确的专卖管理考核工作。对处于户籍化管 程的设计。让每个专卖人员自己测量出自己工作业 理向诚信等级管理转换时期的专卖管理．必将产生 绩的实际与任务计划的差距。 深远的影响。 (一)制定任务考核书。专卖管理工作充满挑 一、开展精确的专卖管理考核工作的紧迫性和 战，要求每个专卖人员必须不断思考、创新、计划。 必要性。 制定任务考核书是实现精确考核的第一步，每个专 考核与奖惩直接挂钩。专卖人员没有不重视考 卖人员每个月都必须填写．在月初召开专卖月度工 核工作的。但是现实中许多专卖人员对此心存芥 作例会时．稽查大队长和稽查队员必须明确自己本 蒂，一方面。专卖人员在考核工作中只有被考核的 月的工作任务。并思考完成工作任务的措施。 义务，对考核过程的设计缺乏参与；另一方面。考核 (二)专卖人员岗位工作任务考核书填制说明。 人员在考核过程中只有考核的权利．对考核的过程 第一．专卖人员岗位工作任务书的填制。 和结果缺乏分析和评价，对工作没有形成实际的指 1、工作计划与目标。按照国家局、省局年初专 导意义。专卖入员对考核工作的态度主要体现在以 卖工作会议精神，层层分解落实。形成各专卖人员 下五个方面： 的月度工作计划。各专卖人员根据自身工作填制全 一是认为稽查辖区划分不公平．自己的任务太 部可预见的工作任务、目标等内容计划，包括常规 重，管辖的零售户太多，导致没有完成任务。 性工作与非常规性工作。具体含5类任务：年度列 二是认为自己负责的辖区有特殊性．没有给予 入局工作任务分解为本岗位的岗位任务；专卖处下 相应的特殊政策。 达的任务；日常工作和月初可预见的所有工作(本 三是认为考核人员在考核时有偏心．对自己辖 月目标)；本岗位应建立健全的文档或管理制度；以 区考核太严或考核抽样率太高。 岗位职责规定的年度常规工作内容为基础，本着每 四是认为没有完成工作任务或完成工作质量 月应有新的提高与创新的原则．提出当月l一2个重 不高的人没有受到处罚，而自己认认真真、扎扎实 点解决的问题。 实工作没有得到相应的奖励。 2、工作步骤与措施。针对第一栏对应的工作列 五是认为法不责众，多数人没有完成任务。看 出具体工作步骤。制定出实现该目标的具体对策和 领导能把自己怎么样的心理态度。