领导干部要善用鲇鱼效应提升下属执行力.pdfVIP

领导艺术 ●l互瓤 鳞鱼 磨 朝 餍撬褥 ●徐正胜 在组织人力资源管理上，“鲇鱼效应”是指在组织内 一 潭死水，工作开展没有特色，办事效率低下，工作缺乏 部人浮于事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从 活力与创新。这时，只有营造 “鲇鱼型”环境，全面开展 组织外部引入一些 “鲇鱼”，通过提升他们的积极性和主 创先争优 ，才能激活死气沉沉的 “沙丁鱼”，提高单位的 动性 ，来带动和刺激整个组织的其他人员(“沙丁鱼”)， 执行力。要大力营造与 “鲇鱼”对话、交流、争论的民主 从而在组织 内部形成一个人人向上的良好竞争氛圆。 氛围，唤醒 “沙丁鱼”的生存意识和竞争意识。只要对工 “鲇鱼效应”对激发组织活力、提高工作效率具有重要的 作发展有利，只要是为集体谋福利，任何一种声音，无论 作用，因此，在实际工作中，领导者要善用 “鲇鱼效应”提 正确与否，都要容忍它的存在，创造出一个百花齐放、百 升干部队伍 的执行力。 家争鸣的局面，这样才能有创新，才会有永不枯竭的动 提高执行力，领导干部要勇做 “鲇鱼型”领导。“善治 力。在我们身边，许多人端着 “铁饭碗”，安于现状，缺乏 人者必先 自治”。作为领导者，在工作中要敢于创新，率 创新 ，这时就要在队伍里放入 “鲇鱼”，使 已经变得懒惰 先垂范。如果领导者工作因循守旧，缺乏创新精神 ，整 的干部职3-．迫于对 自己能力的证明和对尊严的追求而 个队伍的执行力就会大打折扣 ，工作效率也会大大降 迅速行动起来，最终形成一个 “比学赶超”争先进的良好 低。因此 ，领导干部要提高单位的执行力，首先要使 自 局面。 己变成一条充满活力的 “鲇鱼”。只有这样，才能影响下 提高执行力，领导干部要建立 “鲇鱼型”机制。要持 属 ，用 自己的实际行动把整个团队的活力调动起来。要 续保持干部队伍活力，需要建立 “鲇鱼效应”长效机制。 提倡创新、鼓励创新、带头创新，突破 “守摊”“保险”“惯 要及时发掘和培养 “鲇鱼型”人才，定期召开经验总结交 性”“老练”和 “世俗”的思维定式，用更加开放、开阔的视 流会 ，及时发现并大力表彰先进典型，积极引导广大干 野审视全局工作，准确把握时代脉搏 ，积极探 索工作新 部职工学习“鲇鱼型”人才事迹，用榜样的力量引领 良好 思路、新机制 ，以自身的工作激情去激活沉闷的工作局 风 尚的形成，引导干部职工树立正确的奋斗 目标和价值 面。要通过纪律整顿、制度规范、合理分配资源，把无能 取向。要积极推进 “鲇鱼型”人才信息库建设，实行 “鲇 的 “沙丁鱼”赶走，使有能耐的 “沙丁鱼”得到正面的激 鱼型”人才动态管理，营造一个施展个人才华、实现 自身 励 ，从而使整个单位呈现欣欣向荣的景象。 价值的良好环境。要建立 “鲇鱼型”人才动态考核工作 提高执行力 ，领导干部要敢用 “鲇鱼型”人才。 机制，完善分工，明确职责，从根本上解决干与不干一个 “能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才”。“鲇鱼型”人才大 样、干多干少一个样的弊端。要积极推进能级管理，以 都在某些方面有特殊才能，他们工作积极主动、雷厉风 能定岗，以绩取酬，把能级与干部职工的奖金补贴发放、 行，富有活力和主见，善于将压力传递给他人，对开展工 评先选优和选拔任用等切身利益挂钩 ，充分体现知识的 作创新能起到关键性的推动作用。但 “鲇鱼型”人才也 价值 、创新的价值。要引入科学的人才竞争机制，通过 有明显的缺点，他们爱表现 ，爱较真，喜欢 “挑刺”，甚至 建立科学合理的干部选拔任用制度，将德才兼备的年轻 逆领导的 “龙鳞”，因此，在领导提名、民意测验和民主推