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企业文化为网，大浪淘沙得真金 ——广西春茂集团以企业文化建设促进企业发展和员工成长 陆万宗 广西春茂集团，玉林 537814 “国企看玉柴，民企看春茂。”这句话在广西玉林市流传很广，作为全国黄羽肉鸡20强企业和广 西百强企业，春茂集团毫无疑问地被置于中国三黄鸡之乡的玉林乃至广西民企的领军地位。年轻 上进的管理团队，16年来始终围绕大农业做文章的专注，公平公正公开的有效激励机制……的确， 春茂集团有很多快速成长的理由，而让春茂集团有别于其他民企的一个重要特征，是公司的文化 管理。 ◇经验介绍◇ 爱敢想能干的人。全春茂经常讲：“有本事的站出来。”提拔人才，他有两个要求，一是说清楚能做 什么，二是怎么去做好。 爱人就要培养人，激励人。“培养自己”是春茂的三大宗旨之一。全春茂认为，一个企业要保障人 才队伍。必须满足=三个条件：“第一个是要随时保持最良好的企业治理，第二个要做到训练有素的队 伍，第三个需要一个要最有效的分配机制。”他以微软公司比尔盖茨为榜样，要带出一批富有的手下， 因此他早就预言，2008年公司将出现第一批百万富翁。2010年将出现数十个的百万富翁。最重要的 是，这个预言实现了。 3．春茂人的成长与价值 《春茂人》是春茂集团的报刊，“春茂人”是员工的一个价值符号，员工以做为荣。这就是全春茂的 魅力所在，这就是春茂集团的凝聚力所在。 春茂集团在十几年里提炼了十八个字的价值观：“整体至上、以人为本、诚信、创新、竞争和客户价 值。”之所以首先是“整体至上”，全春茂说：“我们一直不是说没有完美的个人，只有完美的团队吗?所 以我们要建设完美的团队。个人利益至上，这个企业的矛盾就会很大，就建不好这个团队，这是首要 的任务。”在这个基础上，才推行“以人为本”，发挥每一个人的优势，挖掘每一个人的潜力，尊重每一个 人的价值。春茂人从而获得了发展，实现人生价值。 4．企业文化为网。大浪淘沙得真金 人才是企业最宝贵的财富，但是对于白手起家，以三黄鸡养殖起家，远离城市的春茂集团来说，创 业初期人才招聘上并没有太多的优势。因此，春茂集团在创立之初，就把人才的自我培养和以企业文 化留人作为企业人力资源T作的重要方针。 这就好比，用企业文化和制度织成一张网，在人才的不断培养和筛选中，不认同企业和企业文化 的人最终从网中溜走，而与企业目标统一，步调一致，愿意与企业共同进退的人才最终留下，与企业一 起成长，为企业做出了自己的贡献。 在春茂集团飞速发展的过程中，通过充分的信任和充分的授权下，春茂涌现出了一批又一批的独 挡一面的年轻管理人才。 谢斌，现在是集团副董事长兼人力资源总监。1998年6月从于湖北省荆门石油化T学校工业企 业电气化专业毕业。在金融危机的洗礼中。做过期货经纪、广告业务员、装修工人、彩电销售员、电工、 仓库管理员、销售内勤、店长。2000年3月正式加入兴业县春茂经济发展有限公司(现广西春茂集团) 做办公室职员，开始了人生的重要转折。进入公司第一年，谢斌做过孵化工作，养过种鸡，铲过鸡粪， 销售过鸡苗，工作的艰苦难以想象。但是，这在谢斌眼里并不算什么。他乐于吃苦，在T作中勤思考， 工作方法灵活有效，很快为公司成功打开了两广市场，让鸡苗销售从被动内销型向主动外销型模式转 变，这一转变成功快速地推动了企业的发展。2003年年仅24岁的谢斌被任命为年产值过亿元的广西 春茂农牧有限公司的副总经理，成为公司历史上晋升速度最快的一名员工。2006年成为广西春茂农 牧集团有限公司副董事长、人力资源总监。 梁启方，现在是集团品牌设计和企业宣传的资深设计主管。2002年，他从柳州畜牧兽医学校动科 专业毕业。同年到了春茂集团，先后在该集团的孵化厂和种鸡场当生产工人和技术员。一年之后，开 始参与公司的招聘以及工会活动的组织工作。2004年负责公司的宣传推广工作。几年问，梁启方带 领着他的设计团队，把“春茂”“金大叔”“全上品”“汽牛”等名词从没有任何认知度做到了广为人知的 响当当的品牌；企业的产值也从几千万元，发展到了超过18亿元；春茂集团的设计部也由最初的一个 人，发展到目前拥有7名员工，掌管着企业几大品牌设计与宣传工作的重要部门。 罗世嫦，春茂集团曾经的采购部经理。每年采购几个亿，却是个1981年出生的女孩子。这给人 以极其深刻的印象。为什么集团敢于对一个如此