房地产项目管理 教学课件 作者 姚星明 主编 阎玮斌沙巧兰 副主编 第七章 房地产项目招投标与合同管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第七章 房地产项目招投标与合同管理 知识目标： 通过学习使学生了解房地产招标的过程，掌握房地产招投标文件的编制方法； 通过学习使学生理解合同的订立和效力、合同的履行和担保及变更、转让和终止、违反、争议； 掌握房地产合同的基本内容和合同管理的基本内容； 掌握索赔的基本概念，索赔成立的条件； 能力目标： 通过学习了解招标的过程，能开展房地产项目的投标管理； 能够进行房地产项目的合同控制。 第一节 房地产项目招标与投标 一、房地产开发项目招标与投标概述 在市场经济条件下，以建设地点、建设单位、工程总承包单位、设计单位、施工单位、材料、设备供应制造单位，以及其他与项目有关的标的为对象，在招标人与投标人之间进行的交易活动。招标投标包含招标发包和投标承包两个方面的内容。一是由国家专业投资公司、地方、地方投资公司，企业集团或非经营性项目的主管部门为拟建工程项目的发包者，按照规定的招标程序，采用一定的招标方式，择优选择建设地点，建设单位；或由建设单位作为拟建房地产开发项目的发包者，择优选择建设单位，施工单位，材料、设备供应制造商。二是由建设单位企业集团、工程总承包公司、地方投资公司或设计、施工等单位作为拟建房地产开发项目的承建者或承包者，按相应规定的投标程序和投标方式，承建整个工程，或承包设计、施工任务。 三、招标的方式 （一）公开招标 由招标单位通过报刊、广播、电视等传播媒介发布招标信息通告，公开招请承包者参加投标竞争。凡具备规定条件的单位都可自愿参加投标。 （二）邀请招标 招标单位不公开发布招标通告，而是根据工程特点向经预先选择的、数目有限的承包商，发出招标通知书或邀请函，然后根据各单位回函答复情况，确定投标对象，请他们参加招标项目的投标竞争。邀请参加议标单位的个数，世界各国都有规定，我国在有关规定中，明确要求不得少于三家。 四、招标程序 （一）招标单位编制招标文件和标底 （二）发布招标公告或发出招标邀请书 （三）投标单位资格审查 （四）投标单位编制标书进行投标 （五）开标、评标、决标 （六）签订工程合同 第二节 合同管理概述 一、合同与合同管理 合同管理是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 合同管理的主要工作 （1）建立管理组织机构，落实管理责任。 （2）做好合同总体策划，规范合同风险。 （3）建立合同实施保证体系。 （4）实施严格、有效的监督和控制。 （5）积极进行有效的反索赔。 （6）及时、合法地处理合同争议和纠纷。 二、工程建设合同的管理 （一）工程建设合同的含义 工程建设合同是对工程建设中涉及的合同的总称。工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，它分别经历立项、可行性研究，勘察、设计、工程施工和运行等阶段，由于现代的社会化大生产和专业分工，一个稍大一点的工程参加单位就有几个，几十个，甚至上百个，它们之间有各式各样的经济关系。由于工程中维系这种关系的纽带就是合同，所以就有各式各样的合同，项目的建设过程实质就是一系列合同的签订和履行过程。 （二）合同类型 （1）按签约各方关系，工程建设合同可以分为总包合同、分包合同、联合承包合同等。 （2）按合同标的的性质，可分为可行性研究合同、勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、材料设备供应合同、劳务合同等。合同法将勘察、设计、施工合同等三种合同称为建设工程合同。 （3）按计划方法分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。 ①固定价格合同：是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同，双方一般要约定合同价款。包括风险费用和承担风险范围，以及风险范围以外的合同价格的凋整方法。 固定总价合同又分为固定总价合同和同定单价合同。 固定单价合同是指采用单位计量工程量价格（单价）固定，以预估工程量签订合同，按确定单价和实际发生的工作量结算价款合同。 ②可调价格合同：合同价格或单价在合同实施期内，根据合同约定的办法调整。 ③成本加酬金合同：是由发包人向承包人支付项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。合同价款包括成本加酬金两部分，双方需约定成本的构成和酬金计算方法。 （三）业主的主要合同关系 业主作为工程、货物或服务的买方。根据对项目的需求，确定项目的整体目标。这个目标是所有相关合同的核心。 要实现项目目标，业主必须将项目的咨询、勘察、设计、施工、设备和材料供应等工作委托出去，必须与有关单位签订如下合同： （1）咨询（监理）合同，即业主与咨询（监理）单位签订的合同。咨询（监理）