新任经理实用管理技能提升训练.docVIP

新任经理实用管理技能提升训练 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月12-13日 价格：￥2600 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力 - 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能 - 研习激励理论，提升部属工作意愿 - 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平 - 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 - 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 培训对象 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员 课程大纲 一 新任经理的职责与角色 - 认识管理的概念 - 新任经理的职责 - 新任经理扮演的角色 - 管理者常犯的错误 - 新任经理的能力分析 二 目标设定与计划 - 目标管理 - 设定目标的SMART原则 - 拟定工作计划的方法与步骤 - PDCA模式 - PDCA循环模拟 - 绩效考核 - 绩效考核注意事项 三 有效的沟通技巧 - 沟通的主要因素 - 沟通的障碍 - 如何解决沟通障碍 - 周哈里窗户 - 有效沟通技巧 -