现代管理基础知识（第二版） 教学课件 作者 曹卫国 _第一章 组织管理 第三节 企业组织设计.docVIP

第一章 组织管理 第三节 企业组织设计 授课题目 企业与企业组织 课时安排 2 教学 目标 1. 掌握企业组织设计含义 掌握企业组织设计的原则 掌握组织部门设计的基本方法 教学重点 企业组织设计的原则、织部门设计的基本方法 教学难点 企业组织设计的原则 授课类型 理论 教学方式 讲授 教学资源 多媒体 教学基本内容与教学设计 Ⅰ课程引入 学习了企业组织和企业典型的组织结构，那么如何设计，是我们应该重点掌握的内容。 Ⅱ讲授课程 一、定义：企业组织设计是企业组织管理者为实现企业组织目标而对企业组织活动和企业组织结构进行设计的活动。 二、企业组织设计原则 1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 高层从事的是决策性的工作，管理幅度要小些；基层从事的是日常的、重复的工作，管理幅度要大些。技术性高的工作，管理幅度要小些；工作简单、技术性低的工作，管理幅度要大些。职能机构健全，管理幅度大些，反之，管理幅度要小些。 3．专业化原则 现代企业的组织机构必须按照专业化的原则建立，就是将企业的生产经营活动适当地分类与分配，以确定各个部门和成员的业务活动种类、范围和职责。 4．责权对等原则 企业组织管理的一项任务就是必须明确规定每一个管理者应负的职责，同时，又要相应地赋予一定的权力。职责与权力必须统一，做到有职有权。 5．精简、效率原则 精简与效率是组织管理的重要原则。组织部门和岗位的设置力求精干，要因事设职，因职设人。精干才能有高效率，才能节约管理费用。 6．集权和分权相结合的原则 现代企业内部管理结构设置应该保证集权和分权相结合。集权是把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织，分权是把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。 三、影响组织设计的因素 1．组织环境 一般来讲，组织环境简单稳定，组织机构设计比较固定、部门较少，即刚性结构；组织环境复杂多变，组织结构设计比较灵活、部门较多，即柔性结构。 2．组织战略 为实现组织目标，组织设计必须服从组织战略需要。组织战略对组织设计具有两方面的影响，一是不同的组织战略要求不同的组织任务和智能，二是组织战略的变化和调整，引起组织部门和职位以及相互关系的变化。 3．技术 技术对于组织设计具有重要的影响，不同的技术水平和设备，对组织活动内容的划分、部门的设立、职能的设计、职务的设置以及各部门之间的关系，具有不同的要求。 4．组织发展阶段 组织发展一般分为五个阶段，创业阶段、职能扩展阶段、分权阶段、参谋职能激增阶段、协调和规范阶段。 三、企业组织部门设计 通常的标准和方法有： 1.按照职能设计企业组织部门 就是按照业务性质或内容相同（或相似）的职能设计部门，例如企业的供应、生产、销售、财务、后勤等部门的设立。 2.按照区域实际设计企业组织部门 以企业组织活动的特定区域作为设计企业组织部门的依据，把该区域范围内的全部活动集中起来作为一个部门。该方法一般用于企业组织活动空间比较开阔，区域性活动比较重要的情况。例如企业市场营销，将市场设立为华北、东北、华中、西北、西南等部门。 3.按照行业和产品设计企业组织部门 把某种行业或产品相关的活动集中在一起设立相应的部门。例如家电集团设立空调部、彩电部、洗衣机部、微波炉部、电冰箱部等部门。这一企业组织部门设计的优点是：有利于集中专业技术力量，有利于集中专业技术设备，有利于特定产品的提高和发展；缺点是:行业性划分会形成和助长行业的独立性，造成企业组织协调的困难。 4.按照服务对象设计企业组织部门 以企业组织活动的服务对象为依据划分和设计企业组织部门。例如企业组织中的儿童用品部、妇女用品部、老年人用品部。 5.按照特定企业组织的重要性实际企业组织部门 不同的部门对于企业组织总体目标的实现作用不同，按照作用的 差异设计企业组织部门。例如企业组织可以分为：成果性业务部门、支持性事物部门、管理性部门、后勤保障部门等。 课内练习 案例阅读与讨论：某生产型企业内部组织结构及各部门职责 课后作业 习题册：第三节 企业组织设计