供应链管理实务 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 配套习题 作者 李志君 模拟试卷B卷答案及评分标准.docVIP

《供应链管理》模拟试卷B卷 答案及评分标准 一、判断题（每小题2分，共20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 √ × √ × √ × √ √ × × 二、单项选择题（每小题2分，共20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 C C B B B B B B C D 三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每题3分，共15分） 题号 1 2 3 4 5 答案 ACD ABCD ABC BD ADE 四、简答题。（每题6分，共30分） 1、你是如何理解供应链的？ 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 （根据要点给分） 2、失调对绩效的影响 如果供应链的每个环节仅优化各自的目标而不考虑各自的行为对整条供应链的影响，那么此条供应链就会失调。供应链的总利润就会小于供应链协调时得到的利润。最终会损害整条供应链绩效。（1）增加生产成本（2）增加库存成本（3）延长补货提前期（4）增加运输成本（5）加大发货和收货的劳动力成本（6）降低产品可获性水平（7）对供应链中的各种关系产生负面影响。（错一个扣2分，扣完为止） 3、实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些？ 公司控制产能以满足预计的可变性时，通常使用下列几种方法的组合。第一：劳动力的时间柔性。第二：使用季节性劳动力。第三：使用转包合同。第四：双重设施——专用设施和柔性设施的使用。第五：在生产过程的设计中融入产品柔性。 公司控制库存以满足预计的可变性时，通常采用下列几种方法的组合。第一：多样产品使用通用零部件。第二：为高需求产品或可预测需求产品建立库存。（错一个扣2分，扣完为止） 4、怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？ 答：要赢得战略匹配，企业必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群的能力。赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤: 第一：理解顾客和供应链不确定性:首先，一家企业必须理解每个目标顾客群的需求，以及在满足这些需求过程中，供应链所面临的不确定性。这些需求帮助公司决定需求的成本和服务要求。供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、中断和延迟的不可预知性。（2分） 第二：理解供应链能力：供应链有很多种形式，每一种都根据不同的工作要求设计。一家企业必须了解它的供应链在哪些方面表现卓越。（2分） 第三：赢得战略匹配：如果供应链运行出色的方面与期望的顾客需求仍然存在不匹配的地方，企业要毛需要重新配置供应链以支持竞争战略，要毛需要调整竞争战略以支持供应链战略。（2分） 5、VMI的主要思想是什么？ VMI 的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。（根据要点给分） 五、计算题（15分） 1、林肯照明公司正在考虑从三家软件公司雇佣一家实施电子数据交换系统，管理人员决定从3个方面——信誉、技术水平、价格对这些企业进行评价。每一方面的权数和企业的绩效分值（1——较差，5——优秀）如下表所示： 考核内容 权数 软件商 软件商1 软件商2 软件商3 信誉 0.2 3 4 5 技术水平 0.4 5 4 4 价格 0.4 5 3 2 请用加权指数评估法计算每一家软件商的加权绩效得分。 解： 考核内容 权数 软件商 软件商1 软件商2 软件商3 信誉 0.2 3 4 5 技术水平 0.4 5 4 4 价格 0.4 5 3 2 综合得分 4．6 3．6 3．4 选择软件商1，（每家软件商计算得分为2分，总分6分) 2、MWE是达拉斯的一家为航空工业生产定制化仪器的工程公司，其正在考虑将某零件的生产外包给沃斯堡的一家制造商。沃斯堡的制造商基于32000件的年供应量，给出生产价格为每件25美元。然而，在与这家供应商维持关系方面还需要额外的成本，MWE公司的管理层列出了下列的成本数据： 目前生产经营状况 沃斯堡的制造商状况 固定成本 设备与日常开支，每年800 000美元 变动成本 劳动力成本，每件8.50美元 原材料成本，每件5.00美元 每单位部件的价格 25美元 其他成本 管理费用，每年50 000美元 检查费用，每年65 000美元 运输费用，每件1.50美元 除了成本以外，MWE公司的管理人员还确定了其他两项需要考虑的标准：质量和按时交货能力。并为成本、质量、按时交货能力设置的重要性权数分别为0.2、0.5和0.3。最后采购专家对企业目前装配生产的绩效和采购沃斯堡制造商进行生产的绩效进行了评价。两者的分数如下：（1——差，5——优） 考核内容 绩效分值 目前的生产经营 沃斯堡的合同制造商 成本 3 5 质量 5 4 按时交货能力 3 3 计算每一种选择的总成本和加权绩效得分，并确定MWE