企业战略管理 教学课件 作者 李维刚 战略管理课件第五章.pptVIP

第五章 企业总体战略 学习目标 通过本章的学习，掌握稳定战略的基本特征及其适用范围；掌握发展战略的基本特征及其适用范围；掌握紧缩战略的基本特征及其适用范围。 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第五章 企业总体战略 第三节 紧缩战略 二、调整战略 （一）概念 调整战略是指企业试图扭转财务状况欠佳的局面，提高运营效率，而对企业组织结构、管理体制、产品和市场、人员和资源等进行调整，使企业能渡过危机，以便将来有机会再图发展的一种战略。 （二）适用情况 （1）企业仍具有一定实力，但在一段时期内不能实现原有的目标。 （2）外部条件急剧恶化，如市场需求下降或经济衰退；工资和原材料成 本升高，使得企业原有的战略方针难以应付。 （3）企业内部管理混乱，效益低、效率低。 （4）企业以往的战略决策出现了重大的失误，导致长时期的亏损。 第三节 紧缩战略 二、调整战略 （三）可采取的措施 1. 调整企业组织 2. 降低成本和投资 3. 减少资产 4. 加速回收企业资产 返回本章目录 第三节 紧缩战略 三、放弃战略 当抽资转向战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略。所谓放弃战略是指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者一个事业部。 阻止公司采取这一战略的障碍来自三个方面： 第一是结构上的障碍。 第二是内部依存关系上的障碍。 第三是管理方面的障碍。 返回本章目录 第三节 紧缩战略 这种战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。 对任何公司的管理者来说，清算是最无吸引力的战略，只有当其它所有的战略全部失灵后才加以采用。 四、清算战略 第四节 公司发展战略的实施方式 企业在实施发展战略时，可选择下列三种方式或途径：公司内部发展、合并及并购、合资经营。 返回本章目录 一、内部发展 第四节 公司发展战略的实施方式 （一）内部发展的优点 1.风险相对较小 2.资源共享性 3.积累学习能力 返回本章目录 第四节 公司发展战略的实施方式 （二）内部发展的缺点 1.内部发展是一个较缓慢的过程，企业的发展速度容易受到限制； 2.企业在市场拓展方面进展较慢，使企业的交易成本大大提高； 3.在内部发展过程中，可能会错过好的市场机会。 第四节 公司发展战略的实施方式 二、合并及并购 （一）合并 合并对企业稳步发展的好处： 1.有利于企业的生存和壮大，避免由于激烈的市场竞争带来的两败俱伤，合并提高了企业的竞争能力，增强了抵御风险的能力。 2.有利于企业垄断市场能力的加强。 3.有利于提高企业的利润。 5.有利于企业的科技进步，使企业间的技术得到更好的发挥。 返回本章目录 第四节 公司发展战略的实施方式 （二）并购 1．并购的类型 （1）兼并战略 （2）收购战略 第四节 公司发展战略的实施方式 2．并购的利弊分析 从并购方的角度看，通过并购有利于获得被兼并方的产品、市场和技术，可以缩短企业发展所需的时间，在短期内获得新事业、新产品，有利于本企业资源在更大范围内的使用；取得规模经济效益。从被兼并方看，有利于被兼并企业获得新资本的投入，使被兼并企业走出困境，重新发展。 并购这种战略也有不足的地方，兼并或收购后的企业实体一般比较庞大，管理难度加大，需要在沟通和协作上加大力度，尤其被收购公司与原公司在企业文化、风格等方面存在较大的差异时，则管理往往较为困难。 第四节 公司发展战略的实施方式 3．并购的动因 （1）加强市场力量 （2）克服进入行业的壁垒 （3）降低成本、风险和提高速度 （4）多样化经营 （