“短板理论”和“手指与拳头”.docVIP

“短板理论”和“手指与拳头” 　　当企业在打造团队文化时，常常说到的所谓“木桶原则”又称为短板理论，使大家所共同认知的一个道理是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态：一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。这个“木桶理论”是由美国管理学家彼得提出来的，是如何培养优秀团队所应用的基本管理思想。做为一名普普通通的庶民来说，对于所谓“木桶理论”不敢妄加评论其哲学道理，并不以运用到实际工作管理过程中产生出良好的效能结果所追捧。 　　也许一支团队在市场竞争中，其“短板”暴露在光天化日之下，甚至“短板”的存在也可能根本无法改变，那么，团队的竞争能力如何的发挥？如何扬长避短？如今所提倡的更多是“精英”文化，使团队成员的能力有可能成为“精英”来弥补“短板”。诚然，理想的前景目标的确是人们所追求的方向，提倡怎样的管理理论，倡导怎样的团队文化，也是当下“匹夫”的责任。 　　“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”这些动人词汇已悄然淡出了人们的视线和行动中，所谓“权利至上”、“利益至上”、“机会至上”塞满了人们的大脑，浮躁的管理理念约束了团队的发展，即使优秀的团队获得的成就里总是点缀着悲壮与豪情，人人堆积了许多的感悟、增添了许多的