浅谈水利企业的人力资源管理.pdfVIP

I 鲨 浅谈水利企业的人力资源管理 刘海泉 山东黄河经济发展管理局 【摘 要】人力资源是水利企业中重要的资源，也是企业保持竞争力的关键，随着市场经济的发展，企业越来越重视人力资源的重要 性，但是，在实际的水利企业人力资源管理当中，存在一些问题，制约了人力资源发挥其作用。本文主要阐述了人力资源管理的重要性， 并分析了水利企业中人力资源管理中存在的问题，最后提 出了几点加强人力资源管理的建议。 【关键词】水利企业；人力资源管理；建议 人力资源管理水平是衡量一个企业发展潜力的重要标志之一， 来影响和感召员工，转变员工的工作思维和工作方式，从而激发其 人才在企业发展中扮演角色越来越重要，因此为了适应发展的需要 ， 工作积极性和创新性。但是部分水利企业依然忽视了企业文化的重 企业应当建立完善的人力资源管理系统，充分发挥人力资源对于企 要性，甚至没有进行文化建设的计划，从而对于企业的长期发展产 业发展的作用。 生不 良的影响。 一 、 人力资源管理的重耍’生 水利企业人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持 1．建立利学全面的绔 I 和使用等方面进行有效的计划、组织、激励和控制活动。它是把 首先，水利企业要根据人力资源管理主体建立一套合理的员工 人看成一种关键资源，始终承认员工是一个行业的最为宝贵的财 业绩评价体系。根据一个员工做出的业绩，给与员工切实的评价， 富，强调企业和员工的交流，让员工了解企业的主要发展动向， 从整体层面、企业战略合作方、企业员工等三个方面的业绩出发 ； 培养员工对企业的责任和认同感，高度强调人才获取、管理和激 其次要建立一套科学合理的员工业绩评价体系，对员工的工作成果 励的战略构想。 和所取得的效果进行相关评价。 人力资源管理的重要性体现在 ： 2要建立科学的激励机制 1．良好的人力资源管理可以发挥人才的潜力，为其成长提供良 创立科学的激励体制，主要是通过激励让员工努力工作，实现 好的工作环境，从而激发其工作积极性，提高水利企业的绩效。 水利企业制定的目标，激励制度是整个水利企业的人力资源管理的 2．人力资源管理能够优化企业内部文化，是水利企业生存和持 核心，是水利企业留住人才的最核心手段。一是对人才要给出合理 续发展的前提。 的薪酬奖励，把员工的薪酬和绩效挂钩，年终福利以及产权激励， =、我国水利企业中的人力资源管理现状 让员工感觉到自己的命运和水利企业息息相关 ；二是进行合理的精 当前我国的水利企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，并积 神鼓励，激发员工为水利企业的共同愿景努力的动力，把水利企业 极地进行传统管理方式的改革，但是通过对于企业的调查显示，在 的目标和员工的个人 目标结合起来。三是把员工的需要和水利企业 水利企业内部依然存在着问题 ： 的需要结合起来，让员工做到自觉的参与到水利企业的创建中来， I．人力资源配置和币场不相行 水利企业也要随时注意员工的自身需求，给员工提升专业技术的机 当前水利企业中，存在着人力资源配置不合理的现象，缺乏相 会，更好的发挥自己公司员工的潜力。 应的竞争机制，从而造成了员工工作积极性不高，这和我国长期的 3．仓l新人力 秘原 计划经济有关，人力资源作为一种劳动力被牢牢束缚，劳动力的配 人力资源管理要进行工作主体的转变，实现从物到人的转变， 置方式也是统一的行政分配机制，政府部门对于人力资源采用统一 完善各种竞争机制，同时拓宽人才渠道，制定奖优罚劣的配套政策。 安排的方式，束缚了不同部门之间人力资源的流动，从而抑制了工 完善人才选拨评价机制。打破传统的用人观念，凭能力、政绩用人， 作人员的工作积极性，造成了人力资源的极大浪费。 形成公开竞争，择优录用，营造良好的人才选拨氛围。 2人