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S~ Chi 黼na黼bu黼s黼inessupdate 管理 黼 解析激励理论在企业管理中的运用 口覃倩文 亚洲洁能资本有限公司 摘【 要】市场竞争日益积累，企业为了提高在同行业中的竞争力，不断地强化企业管理。激励理论的合理应用，可以促进员工主 动地承担工作责任，并激发企业员工的积极性。激励是心理学术语，是现代管理学研究中重要的一部分，对于企业管理实践具有指导 和借鉴的作用。本论文针对激励理论在企业管理中的运用进行分析。 【关键词】激励理论；企业管理；财务管理 进入到二十一世纪以来 ，随着经济全球化发展，中国的市场 决定性因素寻找出来，以各个因素之间所建晓的互动关系为基 经济竞争 日益激烈。企业的竞争是人才的竞争。企业要在同行业 础，预测人的行为，并予以必要的监督和控制。 中体现出市场竞争优势，就要将激发企业员lT的工作积极性。提 (3)状态型激励理论。需要型激励理论和过程型理论所建立 高企业运行效率，可以通过建立激励机制，使企业员工的潜在能 的基础是个人需求，属于是激励的起点。状态 激励理论则是建 量不断地释放出来，以形成企业内容驱动力。从行为学的角度而 立在激励的终点上 ，以个人的需求得到满足之后，还要对其所呈 言，企业每一位员工对于整个企业的发展都起到一定的作用，主 现出来的状态进行观察和分析。在状态_犁激励理论中，其中的一一 要是由于员工相互之间存在着感染力 ，并且会在很大程度上受 个重要标准就是公平性。对于存在着不公平性的消极因素要予 到企业环境的影响。可见，在现代企业管理中建立起激励机制， 以摒除，以使积极性的因素发挥着积极的作用。 并在此基础上提出行之有效的策略，对于研究企业激励理论，促 二、企业管理中，激励理论的重要作用 进企业管理的有效性具有重要的意义。 对于整个企业来讲，每一位员工都是一枚种子，要细心呵 一 、 激励的涵义与作用 护，并适当地浇水、施肥，种子就会健康成长。将这一观念应用到 在企业管理中，人的问题是需要重点解决的问题。要促进企业 企业管理当中，恰好说明了企业员一r的核心地位，而适当地浇水 的发展，就要对于企业员工以正确的思想引导和定向的培训，通过 和施肥，就是企业管理中的激励机制。 因材施教的方法，激发企业员工的工作积极性，并更为认真地履行 1．采用激励的方式可以提高企业绩效。在企业的人力资源管理 工作职责。随着企业竞争的日益激烈，要实现企业利益的最大化， 中，企业绩效是其中的核心内容。对于每一位企业管理者而言，要 就要激发企业员工的潜在能量，以使其为促进企业的发展发挥作 实现企业的快速可持续发展，就要将激励理论引入到企业绩效考 用。采用有效的激励方式，将企业员工的动机激发起来 ，并优化企 核当中。同等条件下 ，有效的激励可以对于员工起到引导的作用， 业人力资源管理状况，可以为企业管理起到借鉴的作用。 以使员工在心理上建立起__=【作动机，促进其T作创造性的潜在意 1．激励的概念。激励属于是心理学术语，其作用是激发人的内 识充分发挥出来。此外，实施有效的激励机制，在满足员工各项需 在动力，以使人形成某一行为的动机，并保持持续的激愤状态。激 求的同时，还可以提高员工的综合能力以实现企业的目标。 励的目的是以鼓励的方式，促动人向着与其的目标采取行动。激励 2．采用激励的方式可以提高企业绩效。激励机制在企业管理 本身就是心理过程，通过动机、需要、外部的刺激以及行四个要素 中，不仅仅起到推动企业员工不断提高工作业绩的作用，而且还具 的互动，构成对人的激励效应。在这四项要素中，动机是激励的核 有调控的作用。对于业绩突出的企业员工要采取奖励的激励方式， 心要素；激励的起点是需要 ，也是激励的基础；激励只有经过了外 满足于现状而不思进取的企业员工，要给予适当的处罚，以使员工 部刺激，才能够促动激励效应形成；最后实现激励的目的。 对于本职工作产生心理压力，从而 自觉地参与到]_作当中。可见， 从管理的角度而言，激励是一种管理手段，其是采取必要的 将激励的方式作为企业的内部驱动力，使企业员工不断在提高知 管理措施，将人的客观性需求以及满足条件充分地利用起来 ，并 识水