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l金 公司组织绩效管理体系改进策略研究 张 瑛 广汇实业投资 (集团)有限责任公司 【摘 要】公司组织绩效管理越来越受到人们广泛关注，完善的绩效管理体系对公司的长远发展意义重大。本文首先阐述了绩 效管理，结合企业发展实际，分析 了组织绩效管理体系的改进策略，旨在规范绩效管理，提升企业竞争实力。 【关键词 】 司绩效；管理体系；绩效指标 经济全球化时代的到来，在为企业提供更多发展空间的同时， 告、内部审计和考核评价的5s战略体系，制定出公司5年内的发展 也使企业面临更大的挑战。企业之间竞争的不断加剧，人们逐渐认 目标、战略任务、产能规划以及投资方向，并对战略目标进行细致 识到企业战略性管理的重要性，并且通过绩效管理来提升自身竞争 划分。另外，要根据绩效评估结果及时进行考核，加强与各业务部 实力。但是由于每个公司的组织形式和流程结构存在差异，在绩效 门之间的沟通，及时反馈，有针对性的制定出改进措施 ，并要对落 管理中还存在一定缺陷。因而，企业从实际出发，完善绩效管理体 实情况进行实时跟踪。不仅仅要对考核结果进行通报，更重要的是 系显得尤为重要。 对考核过程中出现的问题进行思考，商讨与解决，并逐步形成会议 一 、 绩效管理概述 决议事项制度。 1．绩效管理 2．完善公司绩效管理方案 传统意义上，人们总是习惯于把绩效评估视为绩效管理。随着 为了有效降低公司对绩效考核的依赖程度，在公司年初制定绩 经济的发展，越来越多的管理人员开始意识到了绩效评估的缺陷， 效管理方案时，一定要强调绩效管理对公司管理及提升绩效的重要 并开始加强了对提升绩效管理水平的研究。20世纪70年代，在绩效 性。在制定绩效管理方案的同时，也要对公司发展 目标进行合理分 评估基础上，绩效管理概念被正式提出。简而言之，绩效管理就是 析，以免过高或者过低的目标而影响到绩效。要对公司中各部门绩 企业管理者和员工为了达到企业 目标而一同对绩效计划、绩效考核 效考核方案进行优化。想要更好的反映出公司绩效指标，通常需要 评价、绩效结果以及绩效辅导沟通的制定与提升过程，而持续提高 个人和组织部门的绩效是绩效管理的目标。 制定出可量化、可行性强的考核方案。在对部门绩效考核制定时， 要根据每个部门的实际工作情况和工作职责，对公司总目标进行分 2．绩效管理体系 绩效管理体系是组织和员工绩效的管理系统，它是组织中各种 解和承接，努力做到指标少而精，突出工作重点和管理职能。而对 管理的纽带，通过绩效管理系统能够对各种管理系统的运行效果进 于一些难以量化的财务指标以及创新管理等，公司要强调以管理为 行检验。市场竞争日益激烈，各大企业为了提升竞争实力，都在加 主，引导相关部门改善工作流程，提高效率和质量。绩效指标的制 强对绩效管理系统的研究与建立。绩效管理系统是一个持续性动态 定，不仅仅要满足当年经营目标，同时还要考虑到公司未来的长期 化管理的过程，主要包括了绩效计~]1(Plan)、绩效实施(D01、绩效评 发展。因此要鼓励公司领导阶层在完善绩效管理方案时，不断创新 估(Check)、绩效反馈(Action)~]个环节。 管理方式，开拓新市场，及时进行激励，强化干预与控制，逐步完 二、公司组织绩效管理体系中存在的问题 善和提高公司整体绩效。 1．公司战略 目标导向性较弱 3．拓宽获取信息渠道 纵观当前我国公司的绩效管理体系，普遍存在战略目标导向性 当前大多数公司虽然建立起了绩效管理体系，但是通常由于 不强的问题，未能进行系统化的战略目标规划，并且也未能在公司 相应的辅助支撑体系不够健