共享服务中心的目标成本管理.pdfVIP

财税FinanceandTax 研究 熬黪 的周、月资金各项计划及当月流动资金预算，同时进行季度滚动预 ! 测和年度现金流评估，建立短星期、中季度和长年度的预期资金流 转额度，全面掌握现有和一定时间内的资金流量和存量，对全公司 共享服务中心的目标成本管理 的资金进行整体部署，以合理掌握和调动全公司的资金头寸。 五、培养精细化财务管理财务人员的素质与管理水平 韩 彬 重视人才的培养，特别是财务人才的培养。定期进行对财务人 雅保管理 (上海)有限公司大连分公司 员进行专业培训。重视高学历、高素质、高资历的财务应用型人才 ； 【摘 要 】本文分析了服务共享中心的特点，指出目标成本管 的培养。并将财务人员的基本知识与电力行业特殊经营产业挂钩， 理在其成本管控方面具有较高的适用性和应用价值，提出目标成本 打造出综合性电力财务人才。同时，定期举行整体财务人员的讨论 i 设定、服务成本设计、持续改善的方法和措施，并附例简要说明， 研究会议，营造出整个公司全体员工热爱学习、共同研究的学术气 最后进行经验总结。 氛，建设出一支吃苦耐劳、爱岗敬业、戮力同心的财务团队，不断 j 【关键词】共享服务中心；目标成本管理 为公司发展壮大提供足够的人才储备、技术支持。 ； 财务人员应当在工作当中不断的丰富自己的知识 ，更好的完善 ： 共享服务中心将企业原本分散在各业务单元的13常性、重复性、 自身从而更好的提高自身的素质以及管理能力。就电力企业而言， 程式化、通用性的工作 ，例如采购支持、物流配送、仓储管理、资 企业可以用轮岗来代替员工的培训。财务人员长期处于一个岗位， 金收支、销售支持、欠款清收、售后服务、人力资源管理、IT服 很容易降低员工的创新能力以及挫伤其积极性。同时，企业要多创 务等放在人力成本较低的地区进行集中处理，降低人工成本，发挥 造机会给财务人员在其他专业上锻炼。对于加强财务管理的迫切需 标准化和专业化优势，又使各业务单元腾出更多精力用于核心业务， 要，培养复合性财务人员是必要的手段。 被许多大型集团企业，尤其是跨国企业所采用。共享服务中心的特 六、加强与各部门的配合 ： 点使得 目标成本管理在其成本的管控方面具有较高的适用性和应用 对财务管理部门实施精细化财务管理来说，加强与各个部门之 ： 价值。 间的配合能使其更加完善。就电力企业而言，财务管理无处不在， 一 、 共享服务中心的特点 其工作范围涵盖了整个企业。然而企业要更好的实施精细化的财务 1．低成本驱动 管理就必须与各部门进行沟通合作以得到各部门的大力支持，从而 ； 组建共享服务中心的首要 目的是降低成本，故一般都建立在社 通过精细化财务管理的不断完善达到财务管理水平不断提高的目 会环境较好、人力资源丰富且成本较低的国家和地区，在运营中也 的。除此之外，电力企业还要建立一套监管机制，各部门应当监督 注重持续降低成本。 精细化财务管理的实施 ，而财务管理部门应当根据监管机制来执行