金融危机环境下的房地产公司内部控制策略.pdfVIP

经营OperationManagement 管理 嬲 金融危机环境下的房地产公司内部控制策略 马卓婷 江苏广本房地产开发有限公司 【摘 要】自2008年以来，伴随着世界金融危机的直接影响，房地产行业陷入经营困难的境地，整个行业面临着较为严峻的发展形势。 房地产公司拥有良好的内控体系可起到较好的抵御风险的作用，帮助房地产企业积极化解危机。本文针对金融危机环境下的房地产内部 控制进行简要探讨 。 【关键词】金融危机 ；房地产公司；内控 ；策略 一 、 房地产公司内部控制管理中所存在的问题 的业务活动是否能够满足内控需求，针对公司内部控制实施评价， 随着社会经济的快速发展，虽然房地产行业发展非常迅速，但 实现房地产公司内控能力的提升，使得公司获取较为显著的经济效 房地产公司内部控制过程中依然存在着一些问题与不足，总结之， 益及社会效益。 主要表现在以下几个方面 ： 2．加强资金管理，建立健全预算制度 1．风险管理意识淡薄 房地产行业是高风险、高投入行业，必须加强资金管理，建立 全球爆发金融危机之后，市场经济形势严重恶化，房地产公司 健全预算制度，利用资金有效控制实现对房地产公司的风险控制， 所面临的风险越来越多。然而，对于部分房地产公司而言，因风险 实现资金集中统一监管，最大限度地缩短预售时间、降低资金风险 意识较弱而未构建完善的风险预警机制体系，公司风险评估机制不 和提高资金利用率率。资金管理是对房地产公司资金来源、资金应 甚健全，导致房地产公司难以明确辨别所存在的风险，一旦丧失抵 用进行科学计划、有效控制以及监督和考核等工作，合理地进行资 御风险的机会，风险控制超出预期范围。 金管理，能够加强对房地产公司系统内资金使用的监管，规范资金 2．制度执行乏力 应用及资金业务操作流程，加速资金周转，控制资金风险，确保资 现如今，房地产公司存在有严重的一股独大现象，只是注重如 金安全，为公司经营和发展提供必要的资金保障。而预算是房地产 何不断大量提高经营业绩，往往忽略公司内控体系的优化构建。同 公司根据发展计划、任务编制的年度收支计划，是保证内部控制结 时，才存在着家族式的管理模式，该种模式最为明显的一个标志便 构运行质量的监督手段。通过实施全面预算 ，能够控制房地产公司 是经营管理的最终决策权集中于一人之手。虽然房地产公司也都设 经营活动。 置了董事会、监事会因经理办公会，但房地产公司的重要决策仍是 3．强化加大内部考核检查力度 以个人决策方式为主，“一枝笔”、“一言堂”现象非常的普遍，想 在 日常经营中，房地产公司必须结合 自身情况，合理制定相应 怎么决策，就怎么决策。整体而言，在股权结构布置不合理的情况 考核制度，严格考核公司内部控制制度施行情况，一旦发现不符合 下，房地产公司内部控制制度难以得到有力执行。 公司规定的行为，必须严格根据公司制度采取有效的处罚措施。除 3．内部控制监管职能乏力 此之外，房地产公司必须形成良好的执行文化，以此为立足点，积 房地产公司的内部控制监控通常是由内部审计部门来完成的， 极运用外部监督的力量进行制约，通过跟外部管理部门多方沟通交 然而只有大约36％的房地产公司的内部审计部门直接隶属于董事 流，详尽获取有效信息，更好地监控公司内部控制管理工作的顺利 会或者审计委员会，多数公司的内部审计部门则是隶属于经营层， 开展 。 这样就限制了其运作的独立性。房地产公司内部各职能部门，都是 4．将公司内部控制思想与文化建设结合起来 在总经理的直接领导下展开工作的，各项经营行为特别是一些较为 房地产公司文化是影响员工思维方法、行为方式的一种无形的 重要的决策和行为，也多数是在总经理的授权下进行的。房地产公 但又非常的力量，在公司经营管理过程中发挥非常重要的作用。房 司内部审计机构对这些部门进行检查时可能会受到一定程度的阻 地产公司可将内部控制思想有效地融人到公司文化建设之中，通过 碍，难以赢