- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研究
公司成本费用的内部控制研究
吴晓锋
国网新疆阿克苏供电公司
【摘 要】随着时代的发展和进步,公司在市场竞争中所面临的压力与挑战也越来越大。如何对于自身成本进行最大化的控制,
提高经济效益获取水平,成为了现阶段公司开展内部管理工作中的重点内容。
【关键词】成本费用;内部控制;研究
在公司开展内部管理中,需要对于内部控制工作进行不断的 进行严格的审查 ,发生费用需要填报相关的凭证 ,并且经过各个
强化,进而其他对公司运营成本的有效控制。成本费用的内部控 部门的各级负责人的审查批准。对于一些计划外费用和超出预算
制工作是公司内部控制工作的核心内容,并且其控制开展效果直 的费用 要由上级主管人员进行严格审批。
接影响了公司的经济效益水平。在现阶段市场竞争环境不断变化 第二,签发流程控制强化。在公司内部签发流程执行上,
的形势下,公司必须要对 自身的竞争力进行保障,并且通过合理 要对于一些领料单的签章进行明确规定,并且保证领料的数量经
的控制成本来提高利润水平。与此同时,成本费用控制工作也是 过批准,相关领料手续齐全。在完成领料之后,要进行汇报和等
降低公司经营风险的有效对策 ,是公司发展过程中所必须重视的 级,做好记录的汇总。资产管理部门要对于公司内部的各项资产
一 部分内容。在公司开展 自身的成本费用的控制过程中,要就以 进行严格的管理,并且对于产生变化的记录要及时的汇总和处
往旧的控制方式进行改进 ,并且结合 自身的实际情况制定科学有 理。财务部门在处理各种资金支付上,要保证费用手续齐备 ,并
效的内部控制机制。 且做好费用使用的备案与记录。在月底或者年底进行账务梳理
一 、 成本费用控制制度的制定与实施 时,保证相关资料的真实、有效。
在成本费用控制工作开展之前,要对于整个控制制度进行 第三,审核流程控制强化。在进行审核的过程中,相关管理
科学的制定,并且保证严格的贯彻于落实。在进行管理制度制定 人员要对于一些劳资、采购等行为的费用开支进行审核,并且保
上 ,要结合公司的实际特点和业务方向,制定具有可行性的管理 证各项费用发生具有足够的合理性。在进行各种凭证的开具上 ,
控制制度 ,并且避免对其他公司内部控制制度的死板照搬。相关 要保证经济内容具有合法性,相关手续齐备,数据计算准确,具
管理制度与管理标准的制定上 ,要具有一定的前瞻性,以发展性 有正规的签章。
的眼光来制定,重视公司的长期发展。对于一些高新技术公司来 第四,稽核流程控制强化。在进行账目记录时,相关的稽核
说 ,其内部成本费用的控制上,就要结合 自身的长期研究发展规 人员要对于一些汇总表、资产管理表、费用发生凭证等进行全面
划来进行制定 ,避免重视短期成本控制而影响公司的长期发展。 的审查和处理,并且对于其合理性与合法性进行审核 ,保证内容
在管理制度的实施上 ,要重点关注各项费用制度与标准的落实, 的正确。稽核过程的有效进行,保证了公司事后成本费用控制的
并且对于不同层级部门和岗位进行明确的职责分配,在出现成本 质量和效果 ,同时也可以对于公司的经济行为进行规范和保障。
费用控制问题时,第一时间进行问责,并且保证公司内部的成本 四、结束语
费用运用都在标准流程下完成,进而保证内控制度的有效执行。 总而言之 ,公司成本费用的控制过程 ,是一项系统性的过
二、全过程化的成本费用控制 程 ,需要分阶段的对于费用发生流程进行强化与梳理。公司管理
针对于传统成本费用工作中,以事后控制为主的方式来看, 者要重视内部的成本费用控制工作的开展,对现有费用控制制度
整个控制流程要从更早的事前阶段进行介入,并且跟随整个成本发 进行完善,保证公司内部各项成本费用控制工作可以很好的执
生的过程来开展成本费用光控制。首先,在公司开展成本费的控制 行,进而更好的保证公司实现长期的发展。内部控制的相关标准
上,要做好事前的计划控制,通过结合实际费用发生情况
文档评论(0)