试论如何合理规划医药企业财务战略有效规避经营风险.pdfVIP

财税 Chinebusinessupdate 研究 ————■——■— 试论如何合理规划医药企业财务战略有效规避经营风险 胡彬 成都华神集团股份有限公司 【摘 要】改革开放以来，我国市场经济发生翻天覆地的变化，相继而来的竞争也越来越激烈。近年来医药行业更是突飞猛进的 发展，他们在竞争中进步的同时更在竞争中面临着种种经营风险，其中企业财务风险最为严重。因此如何规划企业财务战略规避经营 风险已变得尤为重要。本文介绍了财务战略概念及我国目前医药行业现状，并提出了有效规避经营风险的三大战略 ；企业财务管理宏 观环境的动态分析战略、构建财务风险预先警示战略、完善内部财务结构战略。 【关键词】医药行业 ；财务战略 ；宏观环境 一 、 财务战略概念 营决策时的失误，比如 ：企业资金回收、筹资、投资、收益分配 财务战略是指企业在价值管理的基础上为了实现财务资源的 等各方面带来的财务风险。而构造财务风险预先警示战略，是以 优化配置所采取的管理方针及决策方式，即企业在利益最大化及 现金流量为基础、重点以现金盈利和现金增加的数据变化为动态 企业资金平衡的基础上使公司稳定长远发展下去所制定出一系列 指标。现金盈利值与现金增加值是最能反应企业财务是否正常运 的谋划。随着中国市场经济迅速的发展，对于竞争日益激烈的医 作的因素，最直观的反映出企业财务的收益情况。当企业没有了 药企业来说，财务战略更成为规避企业财务风险的有利工具。 盈利，企业不能发展无法生存最后只能宣告破产。财务风险主要 二、我国目前医药行业现状 表现在三个指标上，第一是收益性指标，其次是流动性指标，再 随着时代的不断进步，民众生活水平的提高，人们对自身健 一 个就是偿债能力指标。我们要清楚意识到这三个指标对我们带 康问题越来越重视，随之而来的医疗保健需求逐渐增长，这更加 来的经营风险，预先对其评估并高度重视与警惕，构建财务风险 推动了我国医药企业迅速的发展。改革开放以来我国已经建立相 预先警示战略。 对比较完善的医药工业体系且规模不断扩大，发展成为世界制药 3．完善 内部财务结构战略 大国，医药企业经济也成为国民经济重要的一部分。正是由于这 大部分医药企业内部财务结构的不严谨性已经严重影响到医 种突飞猛进的发展，医药企业竞争也在 日益加剧。部分医药企业 药企业的发展。我们都知道财务管理是企业管理的核心部分，为 只顾眼前利益而忽略财务战略的重要性，导致出现一系列的企业 了达到企业利润的最大化，应调整企业内部账务结构，制订统一 财务风险，由昔日 “永远的朝阳产业”变为如今风险不断升高收 的财务会计政策并调整企业内部财务结构。通过这一调整完善内 益不断降低的产业。为有效规避财务经营风险，我们必须从医药 部财务结构，成员企业必须按照集团整体的财务战略要求来走， 企业财务战略出发，把握好财务战略这一关，才能从根本上减少 使集团企业与各成员企业明确且了解资金的筹集、投放、及收 企业财务风险对我国医药企业造成的巨大经济损失。 入与利润分配。与此同时制定合理的激励与约束的用人制度，使 三、医药企业有效规避经营风险的财务战略 企业成员不再单方面以个人利益为中心而是跟企业共同利益相挂 1．企业财务管理宏观环境的动态分析战略 钩，不断完善内部财务结构，有效规避企业财务风险，意识到财 企业财务管理环境可以分为外部环境 (宏观环境)和内部环 务风险给企业带来危害的重要性。 境。宏观环境是指现在社会下的经济、市场、社会文化、资源等 四、总结 各方面的环境。我国大部分医药企业财务管理体系因无法适应外 总而言之，对于发展迅速、企业规模不断扩大的医药企业来 在宏观环境变化，缺乏对宏观环境的应变能力，最终导致医药企 说，财务战略是他们规避经营风险的有利保障。即使在外部看来 业蒙受巨大的经济损失。财务管理宏观环境变化对医药企业财务 自我感觉比较 良好的医药企业也要从财务管理宏观环境及内部环 风险带来的损失一般表现在 ：企业资金回收、筹