ERP经营沙盘实验报告.docVIP

ERP经营沙盘实验总结 经过一周的时间，我们完成了两轮的沙盘实验，实实在在地体验了工业企业的动作过程。在这两轮的ERP沙盘实验中我学到了很多知识也有不少感悟。我认为有必要认真地及时把在这在这次ERP沙盘实训中学到的知识，产生的感悟总结出来以便在以后能偶尔看一下从而对自己产生更大的帮助。 一、企业所处市场环境和规则 没有规矩不成方圆，企业生存在市场经济的大环境中在没有能力改变或影响市场的时候必须更好地适应市场，让企业的各种经营活动合乎市场现有的市场规则才能使企业健康发展。 本次实训我们分成了十个小组，即十家企业进行市场竞争。虽然在一个教室中十个小组已不算少但如果结合一下现实，在可以开发本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场共五个市场的情况下只有十家企业在竞争这种环境还是比较宽松的，或者说维持企业的生存还是比较容易的。对于市场环境还有企业开发市场需要投入的资金数量和时间，企业开发产品所需要的资金和时间，原材料采购需要提前的时间，特别是在第二轮实训中R3和R4的采购需要提前两个季度下订单，这就要求企业要更好地做预算必需有计划地采购原材料保证生产。一旦缺少原料导致停工而无法交货其代价是相当大的。市场规则中还有进行筹集资金的环境。在实训中我们能取得的长期贷款和短期货款限度是上年所有者权益的四倍。长货申请时间是每年年末，短贷申请的时间是每季的季初。长货利率是每年百分之十，短贷利率是每年百分之五。虽然生产的价格从低到高各不相同但它们出售时的残值与买价相差还是特别多的。 企业生存在市场经济条件下，必须熟知遵守并运用好各种规则才能生存发展。 二、财务方面 企业生产经营中的各种活动无一离得开资金的支持。哪一项活动缺少资金，哪一项活动就会停止。资金对于一个企业的重要性就像是血液对于人，一旦现在断流就会破产。 企业的现金可以来自于投资者的直接投资，可以来自于货款，可以来自于应收款的变现，可以来自于出售货物正常取得收入。其中没有代价的即没有财务费用支出的是出售货物正常取得收入和得到投资者的投资。正常情况下，企业也应通过出售货物正常取得收入。非正常情况下就像现实中的一些企业可以得到投资者的多次注资，甚至无限制的注资。当然这种情况下企业就不会出现现金断流也不会破产但会有损所有者的利益。对于有代价取得的现金有贷款和应收款的贴现，其代价从低到高依次为短期贷款、长期贷款、应收款贴现、高利贷。随着代价的增高，各种取得资金的限制条件也越来越宽。但是高的财务支出意味着高的财务风险和高的盈亏平衡点。企业要想盈利就必须突破盈亏平衡点。 在实训中，企业能取得的贷款限额是上年所有者权益的四倍。若要保证有高的贷款限额，在没有取得净利润的情况下只能减少产品研发支出、市场开拓支出和广告支出，并推迟建设暂不需要的生产线以减少折旧费和设备维护费。在推迟建设生产线的同时若资金不是特别充足还可以减少因贷款建生产线而产生的财务费用。 对于应收款贴现和高利贷。可用于贴现的有销售货物的应收账款和变卖厂房、生产线或原材料、商品的应收款。因应收款贴现和高利贷的财务费用过高且变卖物资得到应收款不符合可持续经营原则所以应尽力避免应收款和高利贷的融资行为。 企业的现金支出方面有广告费、利息支出、产品研发、市场开拓、各种认证、设备维护、管理费用、原料采购、生产人工和偿还贷款。每年年初需要保证的支出有广告费、第一季度需要支付的利息或需要偿还的贷款，第一季的更新原材料支出，生产人工支出，所得税、管理费用和产品研发支出。第二季和第三季需要保证的支出没有归还长贷和支付长贷利息。第四季要另外支付市场开拓费和认证费用。另外若建生产线每季还有生产线的投资支出。若资金不足可以中断市场开拓、产品研发、和认证。 结合我们的实训，筹资时如果将来到期的应收款足够偿还贷款，应优先选择利率较低的短期，如果将来到期的应收款不足以偿还未来的应还贷款则应申请长期贷款。另外如果将来可贷限额可以满足使用的话不应一次贷过多的贷款使库存现金过多而增加财务费用。特别是在第一年，因为长贷的最长期限是五年如果第一年贷款过多不仅会增加财务费用，更危险的是第六年需要大量的现金偿还到期的贷款，现金不足则只能破产。 三、采购方面 企业的正常生产经营需要各种原材料。如果缺少原材料就只能停产。在生产线提足折旧前停产的生产线照常提折旧并缴纳维护费。这样就会使生产的单个产品负担更多的折旧费和维护费而增加产品成本减少利润。即停产就意味着损失。现实中如果能保证产品能卖出去的话，工厂会想尽办法让生产线连续工作哪怕会付给工人比平时工资高的加班费。再如钢铁企业的高炉一旦开始点火生产就不能轻易停产。首先因为停产会减少利润，其次因为高炉点火很困难，最要紧的是停火会对高炉造成伤害。 只有充足的原材料才能保证生产，停产不仅会提高