海内外华人合资企业管理文化与战略联盟稳定性实证分析——以合资企业探索碰撞期为例.pdfVIP

2011年第Z，期 M81．，201l 东方管理与华商管理 ECONOMICMANAGEMENT V01．33 No．Zl 海内夕l华人盆姿芷业管理文化与战略 联盟稳定n生实证分析 ——以合资企业探索碰撞期为例 伍华佳，刘海峰 (复旦大学，上海200433) 内容提要：随着经济全球化的进一步深入发展，中国民营企业“走出去”将成为定势。面对竞 争激烈异常的世界市场，“走出去”的中国民营企业如何应对则成为我们的悬念。在此，许多学者 和管理实践者都意识到，与深谙国际市场的海外华人企业合资，进行战略联盟是一条通往成功的 捷径。为此，本研究以东方管理文化为视角，围绕海内外华人合资企业在战略联盟初期，即企业合 资的探索碰撞期如何进行管理文化的协同管理进行了一定的实证分析并探讨了在这一时期合资 双方管理文化如何整合和融合的路径，得出了一些有意义的研究成果。 关键词：海内外华人合资企业；东方管理文化；文化协同 中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1002-5766(2011)Z，删1珈5 30％的速度递增，但失败率也高达30％一60％， 一、研究背景 而且超过五年期的战略联盟概率不到50％，其中 随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各 造成联盟失败的一个很大原因是动态的管理文 国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮，而中国也 化协调不当，特别是在合资联盟初期，即管理文 将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密 化的探索碰撞期，由于合资双方管理文化的差 地融合在一起。中国经济在引进外资的同时。一批 异，造成合资联盟失败的案例很多，这是战略联 优秀的企业也开始逐渐走向世界。“走出去”的战 盟的瓶颈问题。在此，基于五缘文化的华人企业 略成为关系到我国今后产业经济发展全局和前景 战略联盟具有人才资源、资金资源、信用、信息、 的重大问题，这也将对全球经济产生越来越重要的 渠道和同质文化的战略联盟竞争优势，可以给联 影响。然而，在以往走出去的过程中，许多中国企 盟带来一定的稳定性。为此，对中国民营与海外 业尤其是中国民营企业由于缺乏在世界市场竞争 华人合资企业战略联盟管理文化的研究，将成为 的经验，投资失败的案例不胜枚举，企业遇到的诸 中国民营企业走向世界、实现国际化、获得国际 多风险和挑战主要是企业核心竞争力不足、管理体 竞争优势的有效途径，这是本研究的意义所在。 制不健全、管理人才匮乏等。为此，中国民营企业 在审视竞争环境和评估自身的国际竞争力和资源 二、实证指标选取及数据来源 时，往往发现其能力与目标之间存在着一个“战略 1、问卷指标选取 缺口”，要在风云激荡的国际市场上弥补这一“战略 在本评估指标体系的构建中，我们主要假设以 缺口”，与深谙国际市场的海外华人企业结成战略 苏东水《东方管理学》中的“人才管理”、“人缘管 联盟则是大陆民营企业进行跨国经营、抢占国际市 理”、“人道管理”、“人心管理”、“人谋管理”文化为 场的一个重要策略和走向成功的捷径。然而，据 大陆民营与海外华人合资企业合资双方所具有的 有关资料显示，国际上企业间的战略联盟以每年 共同管理文化来进行研究，并对东部沿海地区大陆 收稿日期：201l