中高层经理全面管理技能实战班.docVIP

中高层经理全面管理技能实战班 日期：2015年 上海5月29-31日；7月10-12日；8月21-23日；10月16-18日；11月27-29日； 2016年1月15-17日 北京6月12-14日；7月24-26日；9月04-06日；10月30-11月1日；12月11-13日 深圳6月26-28日；8月07-09日；9月11-13日；11月13-15日；12月18-20日 讲师：李老师 学费：￥4600元/人（含授课费、指定教材、3天中餐及课间茶点等） 优惠措施：7000元/2人，不再打折；单独一人收费4600元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【课程纲要】 *第1天 卓越领导力提升班 第一章、什么是好的管理 第二章、如何管理工作态度 第三章、管理角色的认知 第五章、如何培养下属 *第2天 沟通艺术与关系协调实战班 第六章、时间管理 第七章、管理沟通与关系协调 *第3天 如何建设高绩效的管理团队 第八章、高绩效团队的建设 第九章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程收益】 ·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； ·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； ·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； ·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； ·建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； ·全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 ·管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。 【讲师介绍】李革增 老师 高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。 ·擅长课程：《企业中层经理全面管理技能训练》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》《全面领导力提升》、《高级秘书职业化培训》、《高绩效管理团队的建设》 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 ·曾培训或咨询过的企业有： 长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。 【课程内容】 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? ·管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 ·目的性有效性他人性多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 ·管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ ·只有找到最适合我们企业发展的管理模式，