增强企业预算管理有效性问题探究.pdfVIP

骚疆髓蛹警鞠豳嘲囊—■研嚣究一啊 增强企业预算管理有效性问题探究 董斌 重庆渝富资产经营管理集团有限公司 【摘 要】预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要 的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略的实施，进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上，分析实 施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理 体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提 出增强企业预算管理有效性的建议。 【关键词】企业 ；预算管理 ；有效性 一 、 企业预算管理有效性概述 成本指标按构成项 目分解为各项具体指标，落实到企业每个责任 预算是企业在战略规划和预测、决策基础上，为实现长期和 中心，由各业务部门分别按各 自的职责范围，通过标准控制、总 短期 目标而制订的，以数量和金额形式反映的特定期间的详细财 额控制、定额控制等方法，分工管理各项成本控制指标，形成一 务计划，以确定企业在一段时间内为实现 目标所需配置的资源和 个贯穿整个企业上下，连接左右各方的成本控制系统。 所需承担的义务。预算管理是指运用科学系统的方法将企业的 目 4．强化企业绩效评估 标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略 目标的 预算为企业的绩效评估提供了一个标准、工具或指南，可以 过程，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等环节。 将企业各层级之间、各部门之间、各责任单位、各员工之间等内 凡事预则立，不预则废。企业实施预算管理的有效性，以能 部权、责、利关系予以规范化、明细化、具体化、可度量化，实 否实现以下四个方面的目标作为衡量标准。 现出资者对经营者的有效制约，经营者对企业经营活动、对企业 1．确保企业战略实施 员工的有效计划、控制和管理。有效的预算管理通过预算执行情 当今世界处于经济全球化、经济管理信息化的进程之中，企 况的分析，将预期和实际结果相比较，真实反馈内部各个利益主 业面对的商业环境和竞争环境剧烈变化。企业要想在激烈的竞争 体的实际投入及其对企业的影响并加以制约，可以更准确地评价 中取得生存与发展，不仅要靠过硬的经营技术、雄厚的资金实力、 企业的实际绩效，提高企业的绩效管理水平。通过预算执行结果 独有的核心竞争力，更重要的是要找准 自身的优势、抓住现在的 的考核，可以检查契约的履行情况并实施相应的奖惩，从而调动 机遇、把握未来的计划，必须以准确的内外部信息为基础 ，制订 和激励员工的积极性，最终促进实现企业 目标。 出将 内部优势与外部机会 良好结合的战略。然而，仅拥有好的战 =、影响企业预算管理有效性的问题 略并不能保证企业取得成功。企业需要将战略转化为行动，就需 企业预算管理实施过程中存在的以下问题，影响了预算管理 要预算。通过有效的预算管理，将根据企业战略制定的年度经营 的有效性。 目标进行分解、落实，从而使企业的长期战略规划和年度具体行 1．预算管理体制和制度没有得到健全 动方案紧密结合，确保企业战略有效实施。 要做好预算管理工作，实现企业战略与 目标，必须有组织和 2．合理配置企业资源 制度上的保障。然而，一些企业在组织机构上，缺少专门的预算 企业所拥有的资源是有限的，必须持续优化资源配置以获得 管理机构，没有形成预算管理委员会、预算 日常管理机构、预算 竞争优势。有效的预算管理将预算作为企业的资源配置计划，以 执行单位 自上而下，决策、执行、监督协调运作的体系，财务部 经营 目标为起点，以提高投入产出比为 目标，能够将企业的资金 门包揽了所有的预算管理工作，与业务、职能等部门的配合较少， 流、实物流、业务流、信息流、人力流等资源加以结合，发现经 导致预算管理权威性不高。在制