高科技民营企业入世须跨越四道坎.pdfVIP

I世意味着遵循统一 定企业的命运，也是最难 ／＼规则，开放市场。这 突破的“坎”。作为高科技 样，高科技民营企业不仅 民营企业，一定要提高管 面对国内同行，还要与国 理能力和管理水平。而能 外强劲对手进行更加激烈 否建立科学可行的管理制 的争夺战。当前高科技民 度和柔性化的管理方式则 营企业发展亟须跨越四道 是其管理内容的两个非常 “坎”，即用人观念落后 重要的方面。 “坎”，内部管理不科学 第一，建立科学可行 “坎”，激励机制不健全“坎”，企业文化建 是要看个人与企业的需求尽量契合，这 的管理制度。高科技民营企业首先要建 设滞后“坎”。 种契合不仅是指专业技能，工作经验，更 立科学分工、职责分明的工作制度。这 重要的是个人和企业的利益关系，不仅 样，才能提高管理水平，体现企业的宗旨 只看到“利益取向”，更要考察人才的“价 和价值观。凡事由“老板说了算”的作坊 高科技民营企业用人观念上落后表 值观取向”。三是要克服培训人才不划算 式管理已不再适应当前民营企业的经营 现在：一是任人唯亲的家庭观念严重。 的观念。知识经济时代是一个强调“变” 规模和发展趋势。其次，坚持制度面前人 二是选人上的唯高是用。高科技民营企 的时代，其基本特征就是知识和信息的 人平等。制定一个制度不难，难的是执 业在挑选人才时，盲目追求高学历、高 生产以几何数增加。高科技民营企业自 行。无论是家庭内外的管理人员都应受 学位、高职称、高职位和高知名度。三是 身的动态性质决定了必须对作为高新科 企业规章制度、国家法律法规的监督和 不重视人才的培训。从而造成人才感到 技知识载体的人进行及时的培训，使他 制约，不能因是家庭内成员就可免受制 在民营企业工作没有成长、发展的机 们的技术与知识的更新速度能走在行业 度的约束。 会，导致人才对企业缺乏感情，没有责 的前列，以长期保持企业的人才优势，进 第二，建立柔性化的管理方式。高科 任心。 而形成并保持整体竞争优势。其实加强 技民营企业应抛弃传统刻板的管理方 为此，高科技民营企业在选拔和任 对人才的教育培训，受益的不仅是个人， 式，突破原有的思维模式，使管理方式更 用人才上要进行深刻的观念变革。一是 企业也是受益者。通过培训，使人才感到 为多元化、人性化、柔性化。这主要包括： 要克服家庭用人观念。无论是家庭内部， 企业对他的重视，能增强人才对企业的 一是内部机制公平、公开、透明。让所有 还是家庭外的人才，都应有平等竞争的 认同感、责任感，对调动人才的工作积极 的员工在既定的、大家认同规则面前，公 机会，家庭成员不适应管理的应退出管 性无疑起着促进作用。 平、公开地竞争，在充分的发展空间内优 理阶层。企业应大胆地选择懂管理、善经 胜劣汰。二是建立领导与员工沟通的对 营的人才，让其担任要职，充分调动其积 话制度。一方面，管理者鼓励员工对管理 极性。二是要克服唯高是用的观念。关键 一个企业的管理能力往往会最终决 提出问题和建议。另一方面，管理者虚心