广东电白南澳风电项目部管理制度.docVIP

管理制度报审表 表号：DJ-NA-02 编号：DJ-NA-02 工程名称 南澳县南亚风电场33MW扩建工程 合同编号 NAFDC-FJJC-001 致 广东省科源工程监理咨询公司南澳县南亚风电场33MW扩建工程 监理部： 现报上 南澳县南亚风电场33MW扩建工程土建工程 管理制度，请予以审核。 附件：管理制度 承包单位（章） 项目经理： 年 月 日 监理部意见： 监理部（章） 总监理师： 年 月 日 监理监理师： 年 月 日 业主审批意见： 工程部（章） 负责人 ： 年 月 日 本表一式三份，由承包商填报，业主、监理部、承包商各存一份。 南澳县南亚风电场33MW扩建工程 管理制度 编制： 审核： 批准： 广东电白建设集团有限公司 南澳县南亚风电场扩建工程项目部 时间： 年 月 日 一、施工现场组织机构 5 1.1 项目组织机构关系图 5 1.2 项目各管理部门的职责 5 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 8 2.1质量目标 8 2.2 质量控制和保证的指导原则 9 2.3质量管理组织机构及主要职责 9 2.3.1质量组织机构的建立 9 2.3.2质量责任制 11 2.4质量管理的措施 13 2.4.1组织保证措施 13 2.4.3关键工序的技术保证措施 13 2.4.4其他质量保证措施 14 2.5质量保证技术措施 14 2.6 质量控制措施 14 2.6.1技术准备 14 2.6.2质量预控 15 2.6.3工序质量控制 15 2.6.4及时检查工序质量 16 2.6.5施工过程检查 16 三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 17 3.1安全管理目标 17 3.2安全管理组织机构及主要职责 17 3.2.1安全施工保证体系 17 3.2.2安全管理职责 21 3.3安全管理制度及办法 21 3.4安全组织技术措施 22 3.4.1 一般规定 22 3.4.2 现场安全管理措施 23 3.4.3 临时用电安全管理办法 23 3.4.4 消防保证措施 23 3.4.7 习惯性违章控制措施 24 一、施工现场组织机构 1.1 项目组织机构关系图 为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。 本工程项目组织机构将由我公司总部负责组建，在全公司内选择适合本工程的项目管理人员，以充分体现我公司的整体优势，项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名。管理科室有：工程技术组、质检组、测量组、施工组、计划统计信息组、财务组、行政组、机械组、材料组、安全组、实验组等科室。另设与项目部平行的质保、安全，负责质量、安全文明施工管理。 本工程项目组织机构见附图。 1.2 项目各管理部门的职责 1.2.1项目经理部管理职责： 1、项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策。项目经理下配备一名生产副经理、一名后勤经理、一名技术总负责，以及各科室负责本工程的施工生产、质量、技术及安全管理工作。 2、项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。 3、项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，签发进场施工安全承诺卡，负责员工的综