桓台段路面 施工组织方案.docVIP

路面施工组织方案 第一章 工程概况 G205山深线柳桥至桓台任庄段是连接滨州与淄博的重要路段，在交通运输网中占有重要地位。该路段起于滨州市G205预备河桥北侧桥头, 止于淄博市桓台任庄，全长12.991km。其中桓台段起始桩号K596+370,终点桩号K598+332，长1.962km。 主要技术标准： 本段工程为平原微丘一级公路。 设计行车速度：80km/h。 设计荷载为公路-Ⅰ级，设计洪水频率路基、小桥涵为1/100 　　宽度：路基宽度24.5m，路面宽度23.0m。 横断面布置： 2m中间带+3.75m×4行车道+3.0m×2硬路肩+0.75m×2土路肩。 主要工作内容： K596+370——K598+190段病害处理后加铺沥青砼路面； K598+190——K598+332终点平交路口段拆除后新建钢筋混凝土路面。 第二章 施工总平面布置及项目施工管理目标 一、施工总体平面布置 根据本合同段施工总体计划的要求，结合本合同工程的施工特点，作如下安排。 1、驻地建设 项目部驻地建设已于2012年建设完毕。 2、电力 本项目沿线地区电力设施完善，电力供应充足，施工时自行与当地供电部门协商解决，就近乡镇搭伙接线。为避免供电不足或停电带来的影响，拟配发电设备以备急用，以保证施工顺利进行。 3、生活及生产用水：施工及生活用水可联系当地有关部门，就近打井取水和异地运水。生产及生活用水在使用前送交有关部门化验鉴定。 4、生产、办公及生活用房: 办公及生活住房采用搭建彩钢板房办法尽可能少占地，不损植被与生产生活设施，因地制宜，为求对当地居民生活与自然生态环境干扰最小且安全可靠。 5、工地通讯：以手机为主，设多部手机以满足与各现场人员及监理人员联系，与工程情况的及时汇报。 二、施工组织机构 1、项目部主要管理技术人员 项目经理：庞振华 项目副经理：李国忠 项目总工：赵树军 安全生产管理人员：马志华、王强强、吴桂军、王新国 质检工程师：刘斌 财务负责人：徐晓艳 计划统计负责人：王爽 道路工程师：李俊辉、潘俊贤 测量工程师：孟凯伟 试验工程师：卢艳辉 机械工程师：巩俊 2、组织机构框图 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格标准完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各科室、施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目总工程师，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 试验部在项目总工的领导下负责提供施工所需的各项试验数据和试验检测。具体负责原材料检测，工序配合比试验，施工各技术指标的指导数据提供，完工项目的试验检测。 财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 机械部负责队施工机械的统一协调安排、管理、维修、保养。 三、项目施工管理目标 根据本工程的特点，完善内部管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。 1、质量目标：交工验收重量评定合格且质量评分不低于97分，竣工验收质量评定为优良级且质量评分不低于95分。 2、工期目标：该段划工期为165日历天，确保在2013年8月31日前完成全部工程内容。 开竣工日期为2013年3月20日－2013年8月31日。经研究招标文件，结合我公司承建类似工程的施工经验，拟确定工期如下： （1）加宽段： 右幅基层 20