精益生产 教学配套课件 刘树华 鲁建厦 王家尧编著 第十三章 价 值 流 图.pdfVIP

第十三章 价值流图 第一节 价值流图概述 第二节 绘制当前状态图 第三节 绘制未来状态图 第一节 价值流图概述 一、价值流的概念 二、价值流图 三、价值流图分析流程 一、价值流的概念 图13-1 产品的加工过程示意图 一、价值流的概念 图13-2 价值流改进和过程改进关系 二、价值流图 (1) 目视化工具。 (2)信息沟通方式。 (3)有利于发现存在的问题。 (4)创建一个改善的价值流。 二、价值流图 图13-3 价值流图示意 (1) 目视化工具。 反映某一产品系列，使全部生产过程中的物料 与信息可视化。 (2)信息沟通方式。 用价值流图可反映各项作业怎样与生产控制中 心沟通信息；各项作业之间怎样沟通信息。 (3)有利于发现存在的问题。 应用价值流图分析生产全过程，可以针对企业 内部的活动进行分析和改善，也可以针对企业 外部，即从供应商出货起到顾客收货为止的整 个价值流的分析和改善。通过价值流图分析， 有助于观察和理解产品的物料流动和信息流 动，识别非增值活动，从而确定需要改善的活 动。 (4)创建一个改善的价值流。 价值流图的绘制与分析是进行精益化实施计划 的基础。通过价值流图，可以使企业的管理 层、工程技术部门、生产部门、上游供货商、 下游客户认识和辨别浪费。通过对价值流现状 图的描绘，可以构建新的优化价值流图。 三、价值流图分析流程 图13-4 应用价值流的改善效果 三、价值流图分析流程 图13-5 价值流图的分析步骤 第二节 绘制当前状态图 一、选定产品族 二、价值流图常用符号 三、绘制当前状态图 一、选定产品族 1.产品数量(PQ)分析 2.产品路径(PR)分析 1.产品数量(PQ)分析 从产品数量分析入手，进行A 、B、C分类。通 过帕累托图反映出全部数量的产品是如何在不 同种类的产品之间进行分布的，以确定某些部 件的生产数量是否足够多，可以很明确地把生 产数量较多的A类产品作为选定的目标。如果通 过PQ分析无法得到确切的结果，那么可以采用 PR分析。 2.产品路径(PR)分析 表13-1 产品路径分析 2.产品路径(PR)分析 B1302.TIF 二、价值流图常用符号 图13-6 价值流图符号 三、绘制当前状态图 1.收集相关信息 2.绘制步骤 1.收集相关信息 在正式绘制现状图之前,必须深入到基层单位先 收集相关信息，一般从最下游的作业(即发货)开 始，收集实际的过程数据，例如发货频率、订 货量、工艺流程图、各工序作业时间、换模时 间、操作工人数、班次、周期时间等，并在收 集数据的过程中，将信息流和物流的情况记录 下来，作为绘制现状图的依据 2.绘制步骤 (1)绘制客户、供应商和生产控制部门。 (2)绘制客户需求信息。 (3)绘制发货与收货信息。 (4)绘制各工序信息 (5)绘制信息流 (6)绘制在制品库存和物料流动 (1)绘制客户、供应商和生产控制部门。 图13-7 绘制客户、供应商和生产控制部门 (2)绘制客户需求信息。 图13-8 绘制客户需求信息 (3)绘制发货与收货信息。 图1