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烟草商业企业精益物流评价体系研究
田永谦王纪龙
河北省烟草专卖局(公司)物流处
【摘要】精益管理是由多品种、小批量产品生产方式中不断摸索出来的先进的管理理念。本文通
过对精益管理和精益物流内涵的分析，结合烟草物流现状，归纳出烟草商业企业精益物流特点及
在推行过程中需要关注的重点，针对推行效果构建了评价指标体系，并提出了适合的评价方法及
实施保证。
【关键词】烟草商业；精益物流；评价体系
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为持续优化行业物流管理运行水平，国家局及河北省局均制定了精益物流实施方案，高质量
的推进精益物流工作。这是精益管理思想在烟草行业物流领域的创新应用，对于如何推行、推行
效果如何评价等问题，行业内尚无成功的模式及案例可供参考，各地市公司物流中心均处于摸索
阶段。对烟草商业企业精益物流评价体系的研究可为烟草商业企业推行精益物流提供建议，对推
行效果评价提供科学的评价方法参考。
1精益物流概念
1．1精益管理的概念
精益管理是由精益生产方式延伸而来。精益生产起源于日本丰田汽车公司，它以5S和改善
为基础，以准时化、自动化为支柱，借助看板、11PM、一件流、标准化、生产布局、作业改善、
快速换产、防错法等多项工具形成的一套生产管理模式。精益生产模式逐步演绎出精益管理的内
涵，即在少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费的基础上多
产出经济效益，实现企业升级的目标。
1．2精益物流的内涵
··精益思维，，的核心就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。而精益物流则是精益思想
在物流管理中的应用。所谓精益物流是指通过消除生产和供应过程中的不增值浪费、减少备货时
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间，以较少的投入(人力、
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