规范化运营管理-市场研究部课件.pptVIP

规范化管理 目 录 一、组织架构 一、组织架构 一、组织架构 二、岗位设置与定位 二、岗位设置与定位 二、岗位设置与定位 三、部门职能 三、部门职能 三、部门职能 三、部门职能 四、权责体系 四、权责体系——主导 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 五、部门流程——接口 五、部门流程——主导 五、部门流程——接口 五、部门流程——主导 五、部门流程——主导 五、部门流程——主导 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 概念设计阶段的工作要点 经营模式的考虑 预期价格 开发节奏 潜在的消费建议 注意营造的要点 产品建议书 市场和客户定位 产品定位 市场和客户定位 潜在消费者背景资料分析 潜在消费者消费需求对比分析 市场现状 产品定位 类型：生活设计、形象定位 档次风格：价格定位、建筑风格定位 建筑比例建议 预期价格:根据市场目前在售楼盘价格，预估本项目价格 营造的要点：交通设施、环境、小区配套以及物业管理服务 经营模式的考虑：住宅部分、公建部分以及物业服务模式的提升 机构潜在消费建议：机构消费者类型、使用目的和产品需求 概念设计阶段工作要点：