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中国鞋业现状分析 弗里德曼发出的“咒语”：“谁能正确解释中国的改革和发展，谁就能获得诺贝尔经济学奖。”对于中国制鞋企业，不妨套用这句话：谁能帮助中国鞋跳出危机，谁就是制鞋业的王者。 世界制鞋业中心行将转移，失去“皇冠”后的中国制鞋业凭什么去支撑后续的发展？困境始现，而中国制鞋业的自我救赎才刚刚开始。 辉煌历史的背后是尴尬 纵观中国制鞋业的发展，用“突飞猛进”一词来形容无论如何都不为过：据统计，1985年中国生产16亿双鞋，10年后的1995年达到了57亿双，20年后的2006年达到了90亿双，2007年这一数字即将再次刷新。 中国制鞋业以平均每年23%的速度增长，大大高于中国GDP的增长速度。近年来，中国每年生产各种鞋更是占到了世界制鞋总量60%，成为世界最大的鞋业制造基地，并呈现产业集群式发展状态：一是以广州、东莞等地为代表的广东鞋业基地，主要生产中高档鞋；二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地，主要是生产中低档鞋；三是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地，主要生产女鞋；四是以福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产基地，主要生产运动鞋。 还有一串闪光的数字值得中国制鞋业去夸耀：世界第二大鞋类消费市场，占全球消费总量的22%，仅次于美国；世界上最大的鞋类出口国，鞋类出口占世界出口总量的53%以上。 但自我欣慰之后，冷静思之，我们不难发现这样一个事实：中国制鞋业的荣耀其实是得益于世界制鞋业的变迁。制鞋行业是典型的劳动密集型行业，自20世纪80年代以来，欧美发达国家的制鞋业因鞋类生产占用劳动力多、人工成本不断增加、利润逐渐减少等原因，难以在国内生存下去，因此转而向海外开拓新的生产加工基地。他们要选择人工成本相对低廉的国家和地区建立鞋的生产基地。由于这种原因，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东。由于这种产业转移，使得中国制鞋工业发展迅速，中国大陆成为世界鞋业转移的集中地。 现在的问题是，“世界制鞋中心”这一皇冠中国能戴多久？这个问题实际已经有了明确的答案：2007年，世界制鞋业已经呈现向越南、印度、巴基斯坦等劳动力成本更低廉的国家转移的趋势。 “世界制鞋中心”这顶皇冠被转移给另一个接力者后，中国如何保持自身的发展优势？历史做出了不同的回答。当早期的世界制鞋中心从意大利、西班牙转移到日本、台湾、韩国等地后，意大利就不断地进行产业升级，以及品牌建立。如今，在制鞋的数量上虽然已经不占优势，但意大利的制鞋技术和意大利的鞋品牌仍然是最端鞋的代名词；而当世界制鞋中心从日本、韩国等地转移到中国后，韩国制鞋业却一直满足于OEM加工。等到产业优势丧失时，韩国还没有创立任何在国际上叫得响的品牌。目前，韩国在世界制鞋行业中已经毫无分量。 而如今，中国制鞋业也面临着“交棒”的可能，居安思危，如何在中国的产业优势丧失之前树立几个国际化的品牌，是历史赋予中国鞋业领袖品牌的重任。 中国鞋业救赎进行时 无疑，面临产业转移给制鞋企业带来的发展危机，中国制鞋业必须进行改变，别无选择。 事实上，中国家电业在发展初期也同样面临着制鞋业的困难，但新技术尤其是芯片技术的发展，中国家电业正在世界家电市场树立起品牌，争得一块蛋糕。制鞋业如果想在世界制鞋市场分得一杯羹，必须实现同样的转化。 中国家电行业向来竞争激烈。曾经，在经历过概念战、价格战、服务战后，我国家电业的利润率仅在2％－3％之间，已经像刀片一样薄了，因此才有了家电业界“卖彩电不如卖白菜”的说法。 而伴随着冰箱、热水器、洗衣机、MP3、MP4等各类大小家电产品的新标准出台，中国家电业开始进行一场更有积极意义和含金量的“标准战”。 而目前全球消费电子强国美国、日本、韩国等来看，一两年前就已经针对全球消费电子的技术发展，制定出与U有关的国家战略框架。U是Ubiquitous（无所不在），也是Unite（融合）、Universal（普及）、User（用户）和Unique（独特性）的意思。以韩国为例，由于近些年来宽带和数字融合趋势已经模糊了产业界限，韩国信息通信部就提出了新的消费电子产业战略，这个战略最终指向建立“U－Korea”，即信息化无所不在的社会。 2006年6月，伴随着海尔U-home体验中心的成立为中国的U时代到来吹响了序曲。业内观察人士指出，U战略已经成为IT、家电等消费电子厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表明：未来10年，中国因U战略而产生的相关市场规模将超过3000亿美元。对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，U战略已经成为他们规划未来可持续发展的利器。 学习“家电”好榜样——没错！但中国制鞋业该向家电业学什么呢？当然是学习其智力型变身。 其实