决策理论与方法教学配套课件张强第7章.pdfVIP

21高等院校管理科学与工程类精品教程 第七章 序贯决策 第七章 序贯决策 东北财经大学出版社 第一节 多阶段决策 一、多阶段决策问题 第一，多次决策是有前后顺序的，只有前面的决策做出了才能进 行下一阶段决策； 第二，前一阶段决策的结果直接影响后一阶段决策，后一阶段决 策的状态又由前一阶段决策结果决定； 第三，要注重考虑决策的整体效果，而不仅是各阶段决策的即时 后果。 第一节 多阶段决策 二、多阶段决策方法 在多阶段决策中，关键是要正确的划分决策阶段，确定各个阶段的 状态变量，寻找各个阶段的联系，再从后到前用逆序归纳法进行决策 分析。 解决多阶段决策问题的主要方法有决策树法和动态规划法。 第一节 多阶段决策 决策树由树根、树叶、节点及树枝组成,每条从树根到树叶的路线 都表示一种决策方案。在每个分枝上要表明其本身的意义，还要在状 态分枝上表明该状态的发生概率。在每条路线的末端标出用收益表示 行动的结果。进行决策分析时，要从树根到树梢以次进行。遇到状态 节点，取各行动分枝结果的期望值，遇到行动节点，取各个分枝的结 果的最优值，同时截断不是最优的分枝。这种方法也就是逆序归纳法。 第一节 多阶段决策 三、应用实例 第二节 序列决策 决策结果如下：首先引入第一次专家组考核，若 X =0，即专家考核认 1 为抽样员工需要培训，则对该分公司的全体员工采用方案 1，都进行 培训。若 X =1，即专家考核认为抽样员工不需要培训，然后再引入 1 专家组考核，若 X =0，即专家考核认为第二次抽样员工需要培训， 2 则对该分公司的全体员工采用方案 1，都进行培训。若 X =1，即专 2 家考核认为抽样员工不需要培训，则该分公司的员工采用方案 2 ， 即不全培训，而是让员工直接在新生产线的实践中学习。决策树图如 7-3 所示。 图7—3 图7—3 第二节 序列决策 A 1 3.336 0.8171 第三次专家考核