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第五篇 领导与激励 领导与管理 二者的共性 影响他人的协调活动，实现组织目标的过程 从权力的构成看 组织层级的岗位设置的结果 二者的区别 领导：更多是个人影响权、专长权和模范作用 管理者是被任命的，他们拥有合法的权利进行奖励和处罚。 领导者可以是任命的，也可以在群体中产生的，可以不用正式的权力来影响他人的活动。 所有的管理者都是领导者吗？或者所有的领导者都是管理者？ 管理学意义上的领导者是指能够影响他人并拥有权力的人。 所谓领导，就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 指挥的作用 协调的作用 激励的作用 领导方式及其理论 领导方式的三种类型： 专权型，领导者个人决定一切，布置下属执行 民主型，一起讨论，共同商量，集思广益 放任型，领导者撒手不管，下属完全自由 领导的理论 行为理论 权变理论 领导的特征理论 领导特征就是领导所具有的独特的人格特征(Unique Personality Traits)。---智慧、领袖魅力、实力、正直、勇气、自信、热情等 为企业建立一个可以感知的目标 企业主管要能够平衡和争取各方面的力量。 企业主管要能够充分调动各级经理人员、技 术人员和员工的积极性和创造性。 合理地分配资源。如果一个优秀的项目包含在一个糟糕的战略中，那么它就没有什么优越性。作为一个项目，如果战略得当，其余的事情就好办多了。 对于事业要保持一种热情、责任和