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物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 物料控制的精髓是“三不”，即： (不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料(不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动(不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 材料计划流程七步骤 (建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期) (计算标准用量 (查库存量及调整 (查订购方式 (进料控制 (收料 (生产备料 (安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。(安全存量紧急订货所需天数×每天使用量 (最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料（如通用标准物料）允许库存的最高存量。(最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量 (最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。(最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量 物料短缺八大原因和七种预防对策 (紧急定单 (供应商说明 (超出预算的损耗 (产品设计临时改变 (库存记录不正确 (资金流转问题 (人为疏忽 (特发事件 (