浅析人力资源管理的企业文化.pdfVIP

经济与管理 [2]单丹兵，张金学，厉飞，冯翔．滚滚车流一沈阳汽车工业发展史与东北老工业基地的振兴．共产党员．2003年09 期．页号：9 职称：助理工程师，荣誉称号：优秀共青团员。主要科技成果：完成排查阁瑞斯商务车启动时产生异响的原因，获得市质 量协会优秀奖。主要研究方向：整车底盘开发及优化设计。通讯地蛙：沈阳华晨金杯汽车有限公司。邮编：ll(X》44。E— mail：hongti叭g．吐19@喇皿眦一舢凼D．锄 浅析人力资源管理与企业文化 董蕊武玉兰 彭丽丽 (沈阳农机工业总公司) 摘要：人力资源和企业文的概念从上世纪八十年代传入我国引起了企业界的高度重视，其作用也益发显 露。时至今日众多的企业已充分认识到人力资源和企业文化的重要性。其实无论是人力资源管理还是企业文化在 中国早就有之。只是我们有而不觉，有而不知罢了，在这里主要是就人力资源管理和企业文化在实际工作中已发 挥或应当发挥的作用进行肤浅的、简单的探讨以期达到抛砖引玉的作用。并愿接受业内朋友朋友们的批评和指 正。 关键词：人力资源企业文化 西北航空公司的创造者哈伯曾说过这样一句话：“企业文化元处不在，你的一切，竞争对手明天就可 以模仿，但他们不能模仿你的企业文化!”的确，正如现实生活之中，你可以剥夺一个人的财富，却不可 能剥夺一个人的知识。哈伯的这句话足以道破企业发展的玄机。 众所周知，企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、 道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的企业文化能够 创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业 竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的 积极因素。所以，企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。很多企业都把建设特色企 业文化作为企业管理创新的一项重要内容。但它和一切事物一样，永远离不开“人”这一要素。“人力资 源是企业的第一资源”“最重要的生产要素”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源 管理的基本原则。突出以人为本，用企业文化引领思想，用人力资源牵动企业文化将会成为一个划时代的 崭新主题。 《孙子兵法》上说：“上下同欲者胜”。企业文化的职能也是如此，它是旨在以企业管理哲学和企业精 神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中， 所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。它是随着时间 的延伸，由管理者和被管理者自然形成的一种默契，它不同于规章制度，同时，它又是受社会文化影响和 制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业加快发展的最经济的战略资源。 1．人力资源管理是企业文化的主体 人力资源管理是有形的，而企业文化却是无形的，人力资源是企业文化的一个重要组成部分，透过表 象我们会看到人力资源管理的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理进一步系统化、层 495 创新与发展 次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提 升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念，坚持“按劳 分配，效率优先，兼顾公平”的分配理念，反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以制度文化为基础 的人力资源管理系统平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形 成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。建立 一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的剐性管理转向柔性管理，最大限度地激发 职工的积极性和创造性，打造自己独具特色的企业文化已成为企业加快发展的必然选择。 2．人力资源管理紧紧服务于企业文化 人力资源管理的目的就是在于打造出色的企业文化，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是， 没有