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ERP建设探讨 吴晓辉天瑞集团有限公司 摘要：在“十二五”规划和“两化融合”的大背景一F，制造企业应该抓住这个契机，利用信息化手 段，全面提升企业的综合管理水平，在企业战略决策的指导下，企业全面实施一套先进的管理软件是明 智之举，通过适合自己企业的信息化工具提升企业管理是企业生存发展壮大的必有之路。 关键词：ERP试点供应链接口人力资源 引言 水泥行业作为传统的流程制造业，普遍对生产过程控制自动化比较重视，而对业务管理信息化的重 视程度不足，与国际大型水泥企业相比，我国水j}|Ii企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业 的信息化尚停留在单个孤岛系统、单厂应用、甚至手工管控业务的层面，这些，呲重影响了我围水泥企业 竞争力的提升。本文主要根据在水泥行业ERP项目建设中的亲身体会来分析探讨水泥行业ERP实施的经 验教训。 一、ERP实施运维 (一)一把手工程的落实到位 无论干什么工作，是否成功，～把手都将起到了决定性的作用，信息化同样也是如此，企业既然决 定要上信息化，一把手肯定是同意搞的，但同意和重视是两个不同的概念，要充分认识到信息化不单单 是投资个硬件软件环境这么简单，而是与企业的整体战略定位相匹配的，如果高层想当然的想靠引进先 进的信息系统去提升落后的管理，那就是很错误的想法了，信息化只是个工具，彼此的合身才是最佳实 践方法，领导只有真正的重视，把信息化0I进作为改良企业管理的契机，并真正的与企业的现状相结合， 信息化与企业管理的应用深度才能真正体验出来。 (--)整体规划、分布实施的深层理解 “整体规划、分布实施”在信息化历程中的作用是有目共睹，大家都很明白的真理，但是能够充分 认识理解，并在项目管理中得到很好应用的并不多。在信息化建设中，整体规划主要指：ERP系统建设 目标要符合企业的战略决策，满足企业发展和管理需要，适合企业的才是最好的，在这样的基础上，分 解具体内容，如：以财务为核心的整体架构确定，ERP整体建设路线，ERP各期实施范围和上线模块等 等。在整体规划的基础上，积极探索财务和供应链最佳实施途径，在深入调研各企业的财务、供应、销 售、仓库、生产实际运作流程、管理现状，IT基础环境、员工素质、领导层意识等，在综合分析评定 的基础上，根据综合因素评定，确定最佳目标。 根据我们企业近几年的信息化建设历程来看， ERP财务和供应链实施策略是略有不同的。财务系 统实施在“整体规划，分布实施”的基础上，可以采取“集中培训，统一‘上线”的实施策略，我们供应 链在实施前期也是采用的“集中培训，统一上线”的模式，但结果肯定是很糟糕的。 其主要因素从以下几个方而分析： 1、财务系统在上线前，招聘了…批财务专业刚刚从大学毕业有激情的人员作为ERP专员，并对他 们进行了为期半年的全面专职培训，并与ERP项目组共I一工作，让他们作为开展推进各企业财务信息化 业务的骨干力量，而且财务系统业务入!j：j素质普遍较高，管理模式较容易统一，因此取得了显著效果； 2、供应链管理是以市场为导向的管理行为，由于各公司所处的区域、内外部环境，甚至工厂布局、 物料档案、业务流程等都有很大不同，公司之间的管控措施存在着很大的差异，而且人员综合素质普遍 69 相对偏低，前期通过“集中培训，统一上线”造成销售链没上线就流产，采购、库存业务虽然勉强上线， 但由于基础工作的不扎实，标准的不统一等，只能在上线四个月后，强行终止，重新规划实施。从失败 中充分认识到， “整体规划、分布实施”一定要充分认识，深入领悟，找出最佳实践方法，降低ERP 实施可能带来的各种风险。 3、以点带面、全面出击。所谓“以点带面、全面出击”就是首先确定各方面比较成熟的一家企业 作为试点单位，实施成功后，总结经验、推广成果、多家I司步实施，这是我们在ERP系统建设中探索宝 贵经验教训。如何选择一家公司作为ERP试点单位，意义重大，是整个集团ERP供应链系统实施成功的 转折点。试点单位应具备： (1)公司具有代表性，是一个完整的水泥生产线，或者是一家大型的粉磨站。 (2)公司各项管理比较清晰规范、领导层富有变革精神，对信息化管理持积极肯定态度。 (3)员工计算机水平较高，有一批计算机水平较高又熟