大型电站备品备件联合储备管理模式探析.pdfVIP

2010．11 中国深写 核电站新技术交流研讨会 大型电站备品备件联合储备管理模式探析 周伟 355209； 福建宁德核电有限公司，福建省福鼎市秦屿镇核电站工地现场BA楼410室 摘要：多基地电大型发电站备件联储的建立，是发挥大型企业规模效益，挖潜增效的一项重要举措， 可以确保电站的安全稳定运行、降低库存的成本、提高公司的效益。本文作者结合广核大亚湾核电 站备品备件的管理实践进行有益的探析，为大犁发电企业或国营大型工业企业生产设备备品备件的 管理与应用提供借鉴，以指导新型发电企业物资管理。 关键词：备件；多基地电站：联合储备；信息系统 引言 早在上世纪九十年代初期，大亚湾核电站生产准备期间，为确保核电站的安全稳定运行，从核 电站对备件核安全要求高、供货周期长的特点考虑，对备件采用确保供应的策略，备品备件库存的 数量和占用资金数额巨大，备件的库存利用率低，备件的库存管理也因此成为核电站成本控制关注 的重点。随着岭澳核电站的建设，岭澳核电物资准备工作中，实现了大亚湾核电站及岭澳核电站备 品备件的共享，并取得了很好的经济效果，但可共享的范围仍然仍然没有得到理性的扩展。随着中 国广东核电集团旗下核电新项目的开工建设，多基地多项目核电发展战略的快速推进，为备品备件 的联合储备与共享提供了条件，也成为备件管理的重要内容。 为确保核电站的安全、稳定和经济性，备件以及战略性备品备件的储备是必要的，但单一电站 如果储备量过大，一方面将占用大量的流动资金，增加保管费用，产生巨额的资金占用成本；另一 方面，长期存放，易发生备件锈蚀损坏，而且在设备更新换代后，备件也将成为待报废件。因此， 在核电大发展的形势下，各核电站迫切需要引入备品备件联合储存共享机制。如何针对核电站的备 设备维护，发挥备品备件共享规模优势，加快物资周转，是一个值得研究的具有理论课题，有着重 大的现实意义。 1库存模式的发展 从全局而言，库存有3个要素：库存地址、库存保管者及库存所有者，三要素的不同组合便形 成了不同的库存模式。在传统的库存模式下，每个供应企业和需求企业均拥有自己独立的库存地址， 每个企业既是库存的所有者，又是库存的保管者，即库存三要素是统一的。在这种旧模式下，供应 链中的需求变异放大现象，导致供应链上的库存远大于最终用户的需求量。 在供应链环境下，出现了一些新的库存管理模式，如虚拟联合库存、实体联合库存、供应商参 与的联合库存等，这些库存模式极大地减少了供应链上的总库存，降低了资金占用成本。新型库存 模式的出现是库存三要素分离并重新组合的结果，对于新形势下核电站备件的库存管理有着重要的 借鉴意义。 + 为了降低每个核电站的库存，但又不影响核电站对备件以及战略备件的潜在需求，适应备品备 件急需的及时性，可考虑引入备品备件联合储备的模式，将同制造厂同类型机组，同型号设备的备 品备件采用核电站合作采购的方式，即多个核电站将同类型备品备件型号集中、归纳后，分类型集 中采购，各核电站分类储备。当前，备件的联合储备有多种模式，以下针对核电站的特点，在库存 三要素的基础上，对备件联合库存模式和实施策略进行分析。 -583． 2010．11 中国深切 核电站新技术交流研讨会 2备件联合库存模式分析 由于备件库存是专为设备维修而储备，因而设备的维修方式对备件的库存管理有着重要影响。 目前核电站设备的维修方式一般可分为预防性计划维修和纠正性非计划检修。对于预防性计划维 修，备件的需求量是可预测的，如核电站的换料大修中，可以提前专项采购大修备件。在非计划检 修情况下，按照缺货损失的大小可以将备件分为关键件和非关键件。关键件是指设备出现故障时若 不立即提供将造成巨大经济损失的备件，因此对关键件需要实施安全库存策略；对于关键件和非关 键件，如果每个电站都备有安全库存，就会使各个电站总的库存远高于总需要的库存，采用备件联 合库存将会为每个用户大幅降低资金占用成本。