每日工作问题汇总.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 工作内容 每日工作问题汇总 存在问题 解决办法 计划完成时间 实际完成情况 备注 发生时间 300支SA-225（1109/1）减振器装配； 油筒总成未送回 负责人 雷兵负责，董志锋配合 对设备进行检查 落实解决方案 对库房进行清查 确定测量方案 闫雪娟 确定问题原因 翁金炉 侯 平 何 瑞 千里马滚字字模高低偏差较大，调整难度大 对KAWS设备存在问题进行整理 300支SA-203（1109/1）油筒总成焊接； 完成一支首件，托盘导程尺寸未调整完成 在制品库房未进行立库，无台账管理 100台千里马缸筒下料（使用进口缸筒原材料） 库房存有缸筒底阀组件，未进行下料 √ 童 星 对零件进行重新检测，对各种产品进行对比，进行分析 张 燕 300支SA-203（1109/1）油筒总成焊接； ⑷稳定杆机器人焊接尺寸偏差，需调整工装。 ⑴生产时漏气件6件 ①对油筒总成漏气件进行返修，包括相应单据的处理 ②对报废进行分析，控制报废成本 ⑵工装偏心严重 ⑶机器人出现故障 ①清理韩国备品备件 雷 兵 ③优化SA-203程序，对工人进行培训 ④准备相应资料（与韩方进行技术交流） 300支SA-225（1109/1）减振器装配； ⑴力值不稳定返修率高10% ①改善前，确定力值范围 ②进行分析，确定方案 安德泉 ⑵导向器与缸筒配合尺寸过盈量大，返修需要敲出底阀去除连杆返修 进行测量，确定原因 今后千里马生产前提前进行调试准备 落实催货实施方案 10月18日完成 由于信息来源渠道不确定，无法确定交货减振器是否全部合格 雷兵落实相应解决办法， 11月22日完成 三方物流所有减振器送回，重新确认状态 对存在问题进行清理。对问题描述应尽可能详细。 确定腾翼、瑞鹰外购价格 程 丁 由于新产品都面临此问题，继续观察 编制时间：2011-10-20 联系润博，落实千里马包装箱状态 余洪生 焊机恢复正常工作 10月20日完成 确定和悦冲压件是否与图纸冲突 制造部和能建办共同协商玻璃房施工事宜。 何瑞、雷兵 玻璃房施工周期（12天）较长，是否与生产冲突；现场安全 M209杨件调试10月24日开始 长城炫丽样件调试11月7日开始 和悦样件调试12月5日开始 各部门做好相应准备工作 各部门需准备工作是否完成，例如质技部的技术通知单， 采购部工装、零件，制造部生产准备等 各部门 2011年1月5日 程 丁 根据成都瑞博订单圣达菲10月21日交货，后减包装箱未到货 到货 侯 平 150支SA-203（1109/1）油筒总成焊接,处理漏气件清理手续 连接套上段零件尺寸偏差较大，出现16件鼓包，已打磨返修。 伊兰特后减凸焊螺母图号转化为国标图号 伊兰特后减凸焊螺母图号为九鼎图号，不便于零件采购 千里马包装未制作 ①前减：支耳 ②后减：稳定杆支架 ⑴J08前减包装箱未到货 ⑵J08后减连杆未到货 注：完成项用绿色标识。 润博进行设计 ⑴焊研所设备维修后，所有焊接参数需要重新调整 ⑵焊研所卧式焊机夹紧气缸存在故障。 ⑶托盘导程尺寸不合格。 所有样件调试开始后， 1个月内实现首批交付 制定设备保养计划 何 瑞 ①制定现场工装管理标准 ②进行实施 现场产品实物追溯性标准及实施方案 安德泉 制定内、外部质量控制方案 翁金炉 制定库房管理方案 王大春 制定控制图 马倩倩 现场实行一单清，进行日清日结 每 日 落实伊兰特前后减零件采购（连接套、冲孔、连杆） 侯 平 制定电泳漆内部有漆解决实施方案 寻找合格瑞鹰缸筒供应商 侯 平 现场看板格式设计、制作 安德泉、程丁 确认市场订单外购件采购量 各部门办公桌整理 侯平、何瑞、 翁金炉、雷兵 现场有存货同悦芯子约200台，同悦前左部分滚字存有问题 ②落实200台芯子具体状态 两种状态都有，继续落实 ①联系杨志勇落实江淮售后要求是支柱还是芯子， 如果是芯子，确定包装事宜 ②组织整理所有KAWS设备备品备件清单 （准备与韩方进行交流） 陈磊负责， 质技部配合 侯平负责， 质技部配合 分析瑞鹰发卡原因 何瑞跟踪， 刘汉龙配合 雷兵负责， 制造部配合 何瑞负责， 童星配合 12月份生产立库使用 前左191件，前右193件，后左192件 （1件焊缝右问题，1件 有问题，30件支耳角度偏差）， 后右193件（3件焊缝右问题） 1.00 ?2011?/?10?/?17 ?2011?/?10?/?18 2.00 ?2011?/?10?/?20 ?2011?/?10?/?18 ?2011?/?10?/?26 ?2011?/?10?/?26 3.00 ?2011?/?10?/?19 4.00 5.00 6.00 7.00 ?2011?/?10?/?18 ?2011?/?10?/?19