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中国体育用品企业品牌化运营研究 钱建东 (新疆师范大学体育学院，新疆乌鲁木齐830054) 摘要：近年来，中国经济的快速发展，“中国制造”的产品遍布世界的每个角落，体育用品品牌也同样如此。国内体育 用品市场得到了快速的增长，特别是2008年北京奥运会的举办使得国人的体育意识有了一个大的提高，体育消费需求快 速增长。但是中国自有的体育用品企业的品牌在品牌的市场占有率、品牌的质量、品牌的定位、品牌的创新、品牌的文 化内涵及产品的售后服务等方面与国外著名体育品牌相比还存在很大的差距。本文通过分析我国体育用品企业品牌化运 营的状况及存在的问题，提出了一些中国体育用品企业品牌化运营的对策。 关键词：体育用品；品牌化运营；创新 前言 我国体育用品企业经过二十多年的发展，到2008年，我国的体育用品企业己经超过400万家， 具有一定规模的体育用品企业约为25000家。己成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够 独立生产体育用品种类最多的国家。2009年1．11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主 比上年同期增长了56．90％。 但是我国大多数的体育用品生产企业都是依赖自身廉价的劳动力成本，进行来料加工来完成国 际间的生产。大量的贴牌生产也抑制了我国自身的体育用品品牌的发展，中国制造这个优势正在不 断地弱化。2012年国内运动品牌企业大规模关店潮爆发。其中李宁关店数量最多，2012年关闭1821 家。匹克2012年关闭1323家。特步关闭86家，除了关店的这样噩耗外，库存的不断增加成为六 大品牌面临的核心问题。根据公布年报中的“现金及现金等价物”统计，六家本土品牌屯资总额达到 164．74亿元(如表1．1所示)。国产运动品牌2012年年报显示，2011年与2012年对比国产六大品 牌业绩均出现了不同程度的下滑，除特步营收为正增长，其余李宁亏损多达21．9亿元，安踏亏损达 示)。国产体育品牌出现集体亏损和大量库存绝对不是偶然的现象，而是中国体育用品企业在发展 过程中各种问题长期积累的一个必然结果，这也说明中国体育用品企业的运营模式和产业结构应该 做出相应的改革，以便适应世界乃至中国经济与体育消费市场的发展，所以品牌运营模式将是中国 体育用品企业未来发展的必然趋势。 201 表1 1—2012年中国六大国产运动品牌门店变化及存货、应收款周转对比统计表 品牌 门店数(家) 关闭数(家) 存货周转天数 应收款项周转天数 2011年2012年 2011年2012年2011年2012年 李 1821 72 90 76 97 安 590 38 51 26 34 361。 7865 8082 217 40 56 108 149。 特步 7596 7510 86 63 70 64 74 匹克 7806 6483 1323 49 80 66 127 中国动向3119 2009 1110 144 229 88 114 248 表22012年中国六大国产运动品牌营收及毛利对比统计表 品牌 营收(亿) 同比 毛利(亿) 同比 2011年 2012年 2011年 2012年 李宁 89．29 67．39 5 40．4 25．5 安踏 89．05 76．23 之0 4 37．62 28．93 361。 55．7 49．5 J 1 23．6 19．7 特步 55．4 55．5 0 I 22．576 22．577 匹克 46．47 29．02 05 18．33 lO．58 中国动向 27．42 17．72 o一一一一一潍4似慨嘶嗽似m 15．37 8．