基于价值链的成本管理信息系统框架的研究.pdfVIP

中国会计学会第四届全国会计信息化年会论文习‘ [1]朱戈．财务业务一体化的魔鬼细节．计算机世界，2004，5 [2]ERP财务管理专家应用培训教程．巾国物资出版社，2003．2 [3]徐瑞平，模拟实验教学在管理类专业教学巾的重要作用，实验技术与管理，2003，3 基于价值链的成本管理信息系统框架研究 TCL空调器(中山)有限公司庞颖 摘要：为提高企业的核心竞争力，企业须改变原有的成本管理思想。本文在价值链基础上，采用作业成本法并结 合现代化信息技术手段，对企业成本管理方式进行了探讨。 关键词：价值链成本管理信息系统 一、引言 在21世纪以顾客为中心、外部环境迅速变化的激烈的市场经济竞争中，唯一能使企业生存和发 展下去的是企业的核心竞每力。核心竞争力是企业面对市场变化做出反应的能力，其实质是企业先 进生产技术和管理能力的综合体现。目前成本管理的理念已从企业价值增值转向企业核心竞争力的 培植。在核心竞争力的培植过程中，成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位的同时，提高竞 争优势。核心竞争力是企业独特的竞争优势，这种竞争优势是要通过企业的产品或服务体现出来。 同时企业战略的目标是要建立企业核心竞争力，那么企业的成本管理应服从和服务于企业的整体战 略目标。成本管理必须能对企业的核心竞争力有所贡献。现代成本管理应比传统成本管理在范围上 有所拓展，理念上有所创新。 为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不应再局限于产品的生产制造过程，而 是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后 延伸到顾客的产品使用、维修及服务。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、 技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本 范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 目前核算系统大都是对原有会计原理和核算方法在计算机上的再现，以维持原来的成本计算方 法和报告周期。而信息技术的运用使会计信息系统能即时反映信息，监督和控制各项操作，应对管 理上对更复杂的产品成本计算方法的需求，使随时提供各种成本报告成为可能。 二、基于价值链成本管理系统 Chain 价值链分析(Value Analysis)是战略成本管理的基本工具之一。 价值链描述了顾客价值是如何通过一系列可以形成一个最终产品或服务的作业而形成的。关于 价值链更广泛的描述是：任何公司的价值链包括生产作业的整个过程。这个过程包括从最初的供应商 手里得到原材料直到最终产品送到用户手中的全过程。价值链分析的目标是找出创造价值活动的链 结，它们能够使企业降低成本或增加产品的差异化。这些链结可能存在于公司内部或公司和它的供 应商及客户之间。 进行价值链分析主要包括以下内容：①确定行业价值链。每一行业中，企业本身即位于这一行业 价值链的某一阶段。通过行业价值链的分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，以便寻求利用 上下游价值链管理成本的可能性。②企业内部价值链分析。企业内部既有各业务单位之间的价值链， 也有各业务单位内部的价值链。每个价值链有若干个作业组成，通过企业内部价值链分析，努力消 第603页 中田会计掌·会第四届全固会计信息化年会论文集 除不增值作业，减少浪费，同时也要考虑是否可以重组内部价值链，以便降低相对成本。③竞争对 手价值链分析。即通过对竞争对手的价值链进行调查分析和模拟，并与之进行比较，明确企业自身 的长处和弱点，面临的机遇和挑战，以便扬长避短，制定相应的策略，战胜对手。 基于价值链的成本管理系统的基本思想可以概括为以下三个方面：第一，侧重成本源流控制。 成本控制的重点应该是企业成本发生的“源流”，即企业设计和产品规划设计阶段。第二，立足价值 链。企业成本控制系统的范围立足于价值链，以生产阶段为界，向前延伸到供应商及合作企业和产 品规划设计阶段，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，即包括对产品规划设计成本、采购成本、 合作企业成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的控制。第三，技术经济一体化。技术 代表着产品的差异化优势，经济代表着成本优势。企业生产的产品在市场竞争中的胜败，取决于产 品