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企业领导的素质研究 ·39· 企业领导的素质研究 李刚，李银桥，康忠钦，程善进 (中煤第四十3LI程处，河北邯郸056003) 摘要企业领导是企业生产经营活动的组织者和策划者，是企业目标的最终实现者，其索质的 高低．往往是一个企业成败的关键。本文阐述了在市场经济和知识经济条件下．企业领导的素质】}母成 及其提高寨质的主要途径。 关键词领彤系辱；知识经济 中圉号TD221 文献标识码C 0 引 言 随着经济体制改革的不断深入，建立现代企业制度使企业逐渐成为市场经济的主体，这 就对企业领导提出了更高的要求。现实经济生活中常见这种现象：一个成功的企业，往往有 一个精明强干的企业领导。 1企业领导的作用 企业领导是企业生产经营活动的组织者和策划者，是企业目标的最终实现者。他要处理 好企业上、下、左、右、内、外的关系，面对性格差异、好恶不同的各种人，像一个个堡 垒，需要一个一个地去攻克，企业领导就是攻克堡垒的直接指挥者和操作者。“一头狮子率 领的一群绵羊．能够打败一只绵羊率领的一群狮子”，这句充满哲理的话清晰地表明了领导 素质、领导水平、领导形象的极端重要性。企业领导是整个企业的“领头羊”，其为狮子， 还是绵羊．往往直接影响着企业的凝聚力，关系到整个企业的生存与发展。“99℃+1℃= 10012”，这是个在自然界、人类社会的许多领域都适用的原理。“99℃+I*C=100℃”这一 原理一语道破天机．最关键的因素即“牛鼻子”所在，“113”代表最关键的因素，成功与 否，关键在于这最重要的“112”，在不同时期，从不同角度分析，“l℃”代表的要素都不尽 相同。对企业而言，如“1℃”可代表企业领导的素质， “99℃”可代表广大员工的素质． “100℃”则代表某个企业的素质、企业最佳的形象、最佳的经济效益和社会效益。可见，要 提高整个企业的素质，创造出最佳的企业形象，取得最佳的经济效益和社会效益，除了 “99℃”的广大员工作基础之外，最关键的是要有一个“1℃”的优秀或卓越的企业领导。而 在相当一些亏损严重、效益差的企业中，则往往是软弱无能的企业领导掌权。选好一个厂长 (经理)，可以使濒临破产倒闭的企业起死回生，使亏损企业扭亏为盈。同样，用错了人，也 可能把一个好端端的企业搞垮。 全国矿山建设学术会议论文选集·专题综述 2企业领导的素质 2．1 思想素质 在知识经济时代，企业领导作为企业的“火车头”，是广大员工的“领路人”，要具有崭 新的经营思想和战略思路，不能是那种蹑手蹑脚的“小脚女人”，也不能是苦熬多年的“小 媳妇”，更不能是固步自封、安于现状的“守财奴”，而应是富有成就欲望、敢于开拓创新的 先行者。市场经济和知识经济是竞争经济，是能人经济，是效益经济，在这种势态下，庸人 必须离开，守业者难以为继，惟有创业者能立新功。“凭贡献论英雄，以创造论价值”，这是 时代的要求，也是一个优秀企业领导应有的人生态度和目标。 2．2 领导素质 所谓领导素质，是指一个集团或一个组织中，领导者个人对其他成员所具有的影响力。 企业领导：要处理企业内外的关系，尤其是要处理好内外与人共事的关系，这是企业领导必备 的素质，因为这将成为影响企业能否在市场竞争中占据优势的重要因素。对外要善于做好文 章，可依照其个性、爱好“各个击破”。个性不同，往往需要采取不同的方式和方法。对内 要精于集权。该管的要管好，该集中的要坚决集中，否则，将会弄得一团糟。但又不能过于 集权，那种整天辛辛苦苦，成天埋头于“文山会海”，事无巨细都要亲自过问，眼睛一睁， 忙到熄灯，到头来却劳而无功的企业领导是不足效法的。同时，企业领导还要善于授权．要 知人善用，用其所长，把最合适的人放在最合适的岗位。授权，就意味着不随意干涉，不听 他人进谗言，这样被授权的人才能充分发挥其潜能，认认真真地把工作做好。一向以独创技 术驰名的日本索尼公司，曾在日新月异、竞争激烈的计算机市场上落后于人，原因就在于没 有及时拿出新产品。按常规，让科研部门研制新产品至少需要2年时间，这显然不利于市场 竞争。于是，索尼公司决定进行公开招标，结果出人意料。3位被称为“怪才”的职工中 标，尽管有不少人反映，这3位“怪才”自尊心太强、点子太多、清高而不合群，但