舍得之间皆智慧 京奥港的变与不变——专访京奥港集团董事长王子华先生.pdfVIP

京、天津、重庆、河北、江苏、山东、内蒙 去一些强的企业越来越强，一些小的钢材 足地产、金融、能源、生态农业四大领域 ， 和福建等省市。 贸易企业消失了。应该说，这些年钢铁贸 从业务表面看上去它们之间似乎没有任 《中国对外贸易》：十几年来，京奥 易做的主要还是一些低端产品，现在利润 何关联，但实则不然，我们是否可以理解 港钢材贸易一直稳居华北地区业 内前三 越来越薄。不是说，现在做钢铁贸易不赚 为您是在布一个更大的局呢?打造一家 甲，并且外界对您有 “钢贸界的黄埔校长” 钱，但是赚钱效应越来越差。京奥港做了 产融结合的国际企业集团是您的发展愿 之美誉，如今选择调整产业结构是出于 这么多年，我们也在考虑转型。尤其是从 景吗?从企业战略来说，未来京奥港将 什么原因? 去年开始，我们就在考虑未来十年、二十 做怎样的调整? 王子华 ：的确，钢材贸易是京奥港集 年更长期的发展。一个企业要想做的长 王子华 ：京奥港从成立至今已经接 团具有井冈山意义的重要产业。实话说， 久，必须有自己的产业，有不断的现金流， 近20年，尤其是这两年企业发展也遇到 钢铁贸易这一块过去我们做得不错，在业 必须有可持续的发展。怎么转，必须与国 一 些瓶颈，比如人才的，社会资源的。这 界排名也比较靠前，连续多年居华北地区 家的发展战略保持一致，必须做国家政策 几年我们一直在考虑企业未来比较长远 钢材建材类销售冠军，是华北地区民营钢 鼓励和支持的产业，必须是 目前和未来国 的发展，我们想利用3—5年时间进行业务 材流通行业的龙头企业之一。在北京建筑 家还稀缺的。改革开放这么多年，我们不 的调整，退出钢铁贸易，重点发展生态农 钢材市场圈里，京“奥港”的品牌知名度 缺资金 ，不缺人才，中低端的资源也不缺， 业、清洁能源、地产和金融四大产业，形 比较高，是北京市钢材市场价格的导向型 缺的是品牌和资源。所以，我们决定开始 成新的发展优势，在这个新的平台上谋求 企业。在钢材贸易方面，我们连续多年居 调整产业结构，进入农业和新能源领域。 更长远的发展。未来京奥港的业务主要是 华北地区钢材建材类销售冠军，为奥运主 为什么选择这两个领域?这还是与国 四块 ：一是生态农业领域的矿泉水饮料项 会场 “鸟巢”、“水立方”、五棵松体育馆、 家的经济转型和发展战略相一致。一个国 目。目前集团斥资3lZ,元在甘肃武威投资 首都机场3号航站楼、北京新南站、中央 家有两件事情最重要 ：一是吃饭，二是发 建设一家年产50万吨的天然矿泉—— 冰“ 电视台新台址、西单文化广场和国美第一 展。不管社会发展到什么时候，吃饭永远 蓝”冰川水项目，已经开始投产，很快市面 城等首都重点工程供应优质钢材。 是第一位的。吃饭通俗说就是农业，这永 上就会看到我们的产品，未来还将做系列 一 个企业做一个产业做2O年，这在 远是任何国家最重要的问题，也是世界各 的当地有特色的林果产品深加工项目。目 行业中也是不多见的。这个行业的确是做 国政策所鼓励的。而发展呢，就必须有能 前5O万吨的天然矿泉项目在业内也是比 得太长了。但现在调整产业结构，增加其 源和资源。能源从环保的角度，液化天然 较大的项目，起码能排在前三位。二是能 他领域业务，主要是 目前国家的宏观经济 气等新能源是未来国家发展的方向，是国 源领域的液化天然气 (LNG)。目前我们 的变化，对行业的影响还是很大的。钢铁 家大力支持的产业。而这个1．2J,2门槛很高， 正在一点一点的做，在打基础。三是地产， 市场需求是有，但利润已经很低，难以支 不是小钱能做的，少则几个亿、几十个亿， 主要是一线城市的商业地产。目前有些项 撑运营。国家的宏观政策和行业政策经发 多则可能上百亿。这在央企可能不算什么， 目我们正在做。四是金融。过去我们参股 生了巨大变化，做企业必须得跟着市场走， 但对民营企业就不是个小