铁路工程项目的质量管理及对策.pdfVIP

lI交通建设 铁路工程项 目的质量管理及对策 罗世恒 (甘肃华澳铁路综合工程公司，甘肃兰州 730050) 摘 要：无论在哪一行业，质量永远是其生命 ，是其发展的根本保障，在铁路建设中更是这样。质量决定着高标准铁路建设的成败。在铁 路建成后 。发现任何一个细小的问题，都将影响整个铁路系统的正常运营。因此在整个铁路工程建设中，其质量管理就显得尤为重要 。 关键词：铁路工程；工程项 目；质量管理 1铁路工程前期质量管理 两个极端的问题。 铁路工程项 目的前期工作主要进行计划 ，包括书写项 目计 2．2设计经理需要负的责任 划书、可行性研究报告以及咨询评估等。此时，要深入全面地了 设计经理在整个设计阶段要进行跟进与管理，对于所要遵 解工程项 目的规模 、需要建设的内容，要对市场、技术水平 、风 循的专业执行质量体系文件，要进行严格的检查和监督，以确 险、财务、经济效益、社会效益等方面进行深入全面分析。这些 保能得到满足合同规定的质量要求的设计产品与服务 ；进行设 分析 的数据是否符合实际，是工程项 目实施成功的关键。 计策划 ．并且在设计计划书 中要将设计策划 的结果进行 明确 的 1．1建立完善的质量监理体系 书写：对设计过程进行控制 ，其标准是要严格 的遵守着项 目质 量计划、设计计划 以及项 目计划所制定的标准 ；与公司的预算 、 铁路项 目的负责人兼任着项 目质量负责人的重担 ，其必须 工程 、材料 以及项 目等部 门做好衔接 ；根据有关的法律法规、设 亲 自抓质量工作 。要完成对质量的监督工作 ，就必须设置项 目 质量经理作为质量方面 的主管人员，其下的专业负责人、各科 计规范标准、施工工艺规程等与设计有关的规范 ，对最后的综 合设计方案机型审查，确保设计方案的优化务实；对设计时的 室、各专业人员均应按职责完成各 自的质量责任，整个项 目质 评审与验证进行监督与组织 ；设计需要进行变更时，由设计经 量才能有保证 。 理按照相应 的程序对设计进行变更 ；设计所涉及 的关键点要经 1．2进行项 目质量计划的制定 常进行检查 。 铁路工程有其独特的特点。只有掌握了这些特点，利用 已 2．3各部室的质量职责要进行明确的设计 熟悉的咨询企业的质量管理体系文件 ，对所进行的铁路项 目的 一 般 的设计部 门的管理方式是将各专业科室与项 目组相 质量 目标与质量标准进行咨询 ，才能得 出最佳 的，能使企业 的 结合 ．将其与设计质量有关的管理与控制的职责进行整合 ，使 质量管理体系得到充分应用的方式，如若承包工程的是一个独 其能够一起对参加各项 目组的人员进行监督与指导，使的设计 立 的项 目团队。那么应适当的调整相应的质量管理体系，质量 目标、质量计划和实施步骤要一层层分解，一步步落实，具体到 过程能得到有效的控制；项 目组的人员要保证质量与数量 ，这 是设计质量的前提保证；对所采用的专业技术方案进行确定 ， 每个人 的工作 目标。总之 ，每一管理层所应具有 的职权 、资源分