备件管理的实践与探索.pdfVIP

工艺设计改造及检测检修 ChinaScience＆TechnologyOverview 备件管理的实践与探索 钱欣欣 (首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北唐山 063200) 【摘 要】备件管理的作用；备件管理的基础；备件管理实施的具体途径。 【关键词】备件管理 ERP最小储备定额 最短储备期 首钢京唐钢铁联合有限公司钢铁厂项目是国家 “十一五”规划 借鉴运行成熟的同等规模企业的数据和有经验的技术人员进行初 纲要的重点工程之一 ，该企业集中采用了目前我国最大、世界上为 步估算，并在以后的实际生产中及时修正。其次，根据设备分类，由 数不多的大型焦炉、烧结机、球团焙烧机、高炉、转炉、板坯连铸机、热 相应采购组对备件提报严格把关。采用最小储备定额，最大限度地 连轧机和冷连轧机等，面对如此庞大、复杂、先进的设备迫切需要科 压缩库存。所谓最小储备定额就是以不影响设备检修实际需求备件 学合理的设备管理做基石。 量为前提，将备件的储备定额压缩到最小的程度。通常储备定额的 计算公式为： 1备件管理的实践探索 AKd i+2 备件管理作为设备管理的一个重要组成部分，地位举足轻重， V 一 ．．．．．．．．．．．．．．：．．．．．．．．．_二 嘻 只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的修理任务完成得既 其中： 经济又能保证质量和进度。否则，备件储备过多，既加大了生产成本 Y——储备定额 又增加了管理费用，影响了公司流动资金周转；储备过少，一旦备件 A——具有同种备件的设备数 供应不及时将妨碍设备的修理进度，延长停机时间，使企业的生产 K——每台设备上相同的备件数 活动停滞，经济效益遭受重大损失。由此可见如何达到合理储备，既 仅——备件通用系数，与AK之积成反比，0．50【1 能保证设备正常运转又能加快资金周转，实现企业效益最大化是备 卜 订货周期 件管理工作要研究的主要课题。 M一 备件的使用寿命 现代社会是信息社会，传统的管理方式已经不适应 日益激烈的 根据上述公式，改变 、T和M中任何一项均可影响Y。为得到 市场经济竞争，适者生存 ，落后必将淘汰。在企业管理方面，首钢京 最小储备定额，我们可以：(1)缩短订货周期T；充分利用集团公司下 唐一上马即采用了目前全世界排名第一的ERP软件SAP。作为ERP 属公司的条件对部分备件进行加工和 自制，实现备件可控的最大 的一个重要应用方面，备品备件管理得到了越来越多企业的重点关 化。这也是针对大型企业的一条捷径 。坚持备件的小批量订货或者 注和探索应用，但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。Ⅱ 本 采用一次订货分期分批交货原则，做到备件随进随用。很多设备采 身不能解决企业的管理问题。企业管理根本问题只能由管理者 自己 购后闲置由于时间和保管不当等原因，会降低其使用寿命，这也是 解决。作为备件管理这一块，ERP可以是管理者解决问题的一种工 要合理减少储备定额的原因之一。对于大多数备件坚持就近采购原 具，但大量的基础工作还是需要人去做。 则，尽可能压缩联系时间、制做周期和运输时间。特殊设备的备件另 基础工作是企业的 “三基”(基础工作、基本功、基层工作)工作之 当别论。(2)减小备件通用系数0【；由于各件通用系数与AK之积成反 一 。 设备的基础资料对设备综合管理工作非常重要。其主要内容之 比，在购买设备和更新改造设备时，注重设备选型的标准化、系列化 一 是收集资料、积累资料。即积累数据，也可称为数据管理。 和通用化。为此，首钢京唐对大部分设备进行了统一性招标，确定了 数据管理的有效途径就是建立设备台帐。首钢京唐的维检单位 同一设备的生产厂家，提高了设备的通用化程度，降低了