项目管理在体育赛事市场开发中运用研究.pdfVIP

第四届伞国体育产业学术会议 项目管理在体育赛事市场开发中的运用研究 庞文娟 38) (上海体育学院经济管理学院，上海，2004 随着1984年洛杉矶奥运会的成功举办，体育赛事市场化的理念逐渐为人们所接受，在 我国，2008年北京奥运会的成功举办，让社会各界充分认识到了体育赛事所拥有的社会效 益和经济效益。当前我国的体育赛事逐渐从政府“出资办赛”发展成为“政府支持、市场运 作、社会协助”的办赛模式，体育赛事市场开发已成为体育赛事资金筹集的重要方式之一。 体育赛事市场开发在体育赛事的整个筹备组织]二作中具有十分重要的地位，而体育赛事市场 开发工作是一项复杂的系统工作，通过项目管理理论的运用，合理安排相关资源，高效率的 达成市场开发工作目标是十分必要的。 本文根据项目管理的相关理论，结合体育赛事市场开发的特点，分析了项目管理理论在 体育赛事市场开发1：作中的重要性与可行性，并着重研究了项目管理在体育赛事市场开发中 的实际运用。在当前社会主义市场经济改革不断深化，政府职能改革步伐进一步加快的环境 下，社会发展体育赛事市场开发工作具有目标明确、时限性、过程的一次性独特性、组织工 作的临时性等项目属性，这些使得项目管理理论运用于指导体育赛事市场开发～l_：作是可行 的。 项目管理中有两个重要的理论，即WBS(1：作分解结构)和OBS(组织分解结构)，本文 着重对这两个理论在体育赛事市场开发中的运用进行了讨论。其中体育赛事市场开发工作分 解图(运用WBS理论)是根据体育赛事筹备组织：L作的规律，按照体育赛事市场开发j[作的 时间顺序和工作性质，对体育赛事市场开发jr作的一种．1：作项目分解；而在OBS图中，我们 可以比较清晰地看到本次赛事市场开发团队人员的构成以及明确各人在团队中的位置，还能 将体育赛事市场开发中的工作分解到具体的：[作人员，并且强调每一项。一I：作细目由确定人员 负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。根据管理原理中因事设岗，因岗选人的原 则，结合赛事1】l『BS的情况，可以将体育赛事市场开发工作的组织结构分为三个阶段：(1)体 育赛事市场开发资源价值评定(计划)阶段；(2)体育赛事市场推广‘阶段(3)体育赛事回 报执行阶段。为了更高效地管理体育赛事市场开发=Tj作，体育赛事市场开发的管理者应该结 合体育赛事的特殊性，把项目管理的理念，项目的过程管理，项目管理的一l：具合理地运用到 体育赛事的市场开发．卜作中，从而更全面地进行体育赛事资源的开发。 48