高校科研绩效奖励的风险与控制.pdfVIP

28 6 Vol． 28 No． 6 第 卷 第 期 郑州航空工业管理学院学报 2010 12 Journal of Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management Dec． 2010 年 月 高校科研绩效奖励的风险与控制 1 2 ，3 ， 丁福虎 张水潮 (1． ， 453003 ;2 ． ， 300072 ;3． ， 450008) 河南科技学院 河南 新乡 天津大学管理学院 天津 河南省教育厅 河南 郑州 : 、 ， 摘 要 高校科研绩效奖励主要有事后奖励 权重奖励和订单奖励三种模式 在执行中出 、 、 、 、 、 、 现了一些政策不均 定位不明 规则不清 学术不端 漏洞不补 资金不足 监督不力和承诺不兑 。 、 、 、 、 、 现等潜在风险 结合实践提出了分工负责 要点审核 文理划分 制定细则 弹性条款 黄牌叫 停和末榜公示等风险控制措施。 : ; ; ; 关键词 高校科研 绩效奖励 风险 控制 中图分类号:G644 文献标识码:A 文章编号:1007 － 9734 (20 10)06 － 0 130 － 05 ， ， 中国高校的扩招属于典型的政策性扩招 即政 种方式对于智力思维上的创新激励效果欠佳 这 ， ， “ ” 府并没有拨付相应的扩招经费 导致许多高校在扩 在市场经济时期 特别是 以人为本 理念提出之 ， 。 ， 。 招的同时 出现了办学资金的紧张局面 外延扩张 后 物质与金钱方面的奖励被更多地加以运用 。 1． ———“ ” 之后是内涵的提升 因此高校在科研绩效奖励方 事后奖励模式 先射箭后画靶 ， ， ， 面 一边是身负巨债 一边又是一掷千金 毫不吝 该模式是对以往的科研绩效进行的追加奖 。 “ ， ”。 ， ， 惜 他们信奉 重赏之下 必有勇夫 于是将提 励 对于优异的科研绩效进行奖励 以达到显著 。 ， 高办学层次的法宝押在了科研绩效奖励上面 在 的示范带动效应 使知识扩大再生产能更好地进 ， 。 、