基于时间不一致性偏好的项目进度延误的研究.pdfVIP

中国管理科学 lssue 第12卷专辑 V01．12，Special 2004年10月 ChineseJournalof Science October． 2004 Management 文章编号：1003—207(2004)zk一0020—05 基于时间不一致性偏好的项目进度延误研究 张耿 (上海交通大学安泰管理学院，上海200030) 摘要：个体偏好的时间不一致性是一种违背基本效用公理的现象，本文在项目管理的环境下，对时间不一致性偏 好提出了一个新的特例．推导出这种偏好将在一定条件下造成幼稚型员工的工作拖延，继而引发项目进度延误，我 们进一步讨论了这种性质的项目进度延误的识别和基本管理策略。 关键词：时间不一致性偏好；自我约束；项目进度延误 中图分类号：F270 文献标识码：A 1引言 目前的项目管理知识体系中，项目进度问题的 重点是进度计划技术和进度控制手段，如关键路径 法CPM、计划评审技术PERT等，对于进度延误问题个体偏好表现出不一致性的现象进行了实证研究。 的研究，尤其是对于因员工的行为特征而引起的进 时间不一致性偏好的后果之一是人们可能发生偏好 度延误研究则为数不多。Kerzner列举了一百多项反转，泰德和拉宾采用了一个简洁的数学模型来说 导致项目出现延误的因素，他的调查发现由于员工 明这一过程，并推导出两个带有一般性的结论：1、当 未按时完成工作而导致项目进度延误是其中最常见 行动导致即刻的收益时，时间不一致性偏好使人提 的情况，但他没有对此作出进一步的分析…；巴特 前行动；当行动导致即刻的损失时，时间不一致性偏 里克和刘易斯等人指出即使时间充裕，员工也会尽 好使人拖延行动；2、成熟型个体总是比幼稚型个体 可能晚地开始工作”。1，而大多数的项目管理专家 提前行动。”1 则将员工未按时完成工作的原因归于工作负荷太 如果项目小组成员具有时间不一致性偏好，项 重，或者是偶然因素。另一方面，近年来关于时间不 目进度会受到何种影响?我们试图在项目管理的环 一致性偏好的研究成果能够解释人们为何常常推迟 境中应用基于时间不一致性偏好的效用折现模型， 行动，但这些研究目前均集中在消费者理论、上瘾行 推导出由于幼稚型员工的时问不一致性偏好而导致 为和资产市场等领域，尚未出现在项目管理环境下 的项目进度延误，这一推导过程建立在文献”1的框 讨论时间不一致性偏好的专项研究，我们认为在项 架上，针对项目管理的具体情况变动了前提假设，并 目进度延误问题中引入时间不一致性偏好是有意义 提出了一个新的特例。进一步地，我们将讨论如何 的，可以帮助人们更好地理解员工的工作拖延行为， 在现实的项目管理工作中识别和克服其对于进度延 本文就是基于这种想法的一个尝试。 误问题的不利影响。 偏好的时间一致性(time—consistentprefer- 2时间不一致性偏好下的效用折现模型 ence)指的是如果不出现新的信息，个体偏好不随着 时间的改变而改变，在传统的指数型效用折现模型 传统的效用折现模型是将未来的预期效用按照 中，就隐含了人们具有时间一致性偏好的假设。与 一定的折现率以指数形式向当前进行折现，用数学 公式表示为：