- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于会计成本控制的企业财务管理模式探讨.pdf
财税 FinanceandTax
研究
基于会计成本控制的企业财务管理模式探讨
才纯库
中国第一重型机械股份公司
【摘 要】文章研究了基于会计成本控制的企业财务管理模式的重要性,分析了会计成本控帝】和企业财务管理模式契合的可能性,进
行了契合机制下企业财务管理模式的定位,探析了定位驱动下的企业财务管理模式的构建,旨在为企业的财务管理人员提供一定的参考。
【关键词 】会计成本控制;企业财务管理模式
一 、 前言 门对于物资采购预算不够准确,需要交给财务管理部门进一步审
成本控制是企业财务管理的核心内容,同时会计成本控制是 批,在此阶段,财务管理人员应该尽可能的克服该阶段信息不对
企业财务管理的有效手段之一 ,始终贯穿于企业管理的各个环节 称的问题 ;其二 ,在产生生产阶段,产品生产阶段是企业经营和
与领域。然而,企业的会计成本控制具有一定的事后性,导致单 控制成本的难点和重点;其三,产品销售阶段 ,企业的产品销售
纯的事后控制并不能提高企业的管理质量和效果,通过借助财务 阶段面临资金回笼风险,这样在一定程度山增加了企业的会计成
管理,能够提高企业优化价值运动过程的控制效果。因此,基于 本,财务管理人员需要在此阶段有所作为。
会计成本控制和财务管理契合机制的财务管理模式,是一种创新 2.财务管理结果的定位
的管理模式,应该引起企业财务管理人员的重视。 财务管理结果的 目的在于评价契合机制下 目的与手段的吻
二、基于会计成本控制的财务管理模式的重要性分析 合度 ,应该采用多元化 目标函数对财务管理结果进行综合考
基于会计成本控制的财务管理模式的重要性主要表现在以 评。因此,企业的财务管理模式在提升成本控制效果时,应该
下几个方面:其一,通过会计成本控制能够健全财务管理模式, 始终以经济效益为主导 目标,在此基础上提高企业的经济效益和
能够有效的降低企业在生产过程中不必要的成本支出,同时也能 社会效益。
够为企业财务资源的重新调整和整合提供便利,对于节约成本效 五、定位驱动下的企业财务管理模式的构建
果,提高企业的经济效益以及增强企业综合市场竞争力具有至关 1.明确财务管理范围
重要的作用;其二,基于会计成本控制的财务管理模式,能够为 企业财务管理的工作范围相对较广,除了包括常规的资金管
财务管理工作提供准确、可靠的定位 目标 ,并且在此基础上能够 控工作,还涉及到企业的资金筹措等工作,这就要求在定位驱动
实现对企业财务管理模式的改革和创新,及时、准确的发现企业 下,首先应该确定财务管理的职能范围,但是不能影响财务管理
财务管理中存在的问题,对于制定解决策略具有非常重要的作 的大局。通过结合会计成本控制需求,财务管理的范围应该集中
用;其三,以会计成本控制为导向,能够为企业财务管理决策的 在对企业资金的预算管控、资金配置以及资金监管等方面,从这
制定提供可靠的数据资料支持,这对于提高企业财务管理效率, 种导向构建的财务管理模式能够更满足企业的实际需求。
以及实现企业经营效率最大化具有很大的帮助。 2.健全财务管理 目标导向机制
三、会计成本控制和企业财务管理模式契合的可能性分析 企业的财务管理人员应该具备大局观意识,在企业的财务管
1.会计成本控制方面 理 目标中明确 目标指向。企业的目标管理主要包括 目标分解和 目
企业的成本控制具有事后性特点,是建立在事后对所产生费 标协同两个方面,因此企业想要健全财务管理 目标导向机制,财
用的核算基础上形成的,因此成本控制自身依然需要采用工程技 务管理人员就应该在企业动态 目标的指导下,完成 自我职能的分
术手段进行执行,但是在企业组织资源视角下,企业成本控制的 解,同时敏锐的把握企业管理层的战略决策,以便于为计划职能
执行主体是员工,这就导致员工的成本控制意识成为提升企业整 的执行提供方向。
体成本控制效果的必然要求。 3.创建多部门联动机制
2.财务管理方面
文档评论(0)