总承包模式下核电项目材料控制管理浅析.pdfVIP

总第85期 现代工业经济和信息化 Totalof85 2015年第1期 M odern IndustrialEconomy and lnformationization N 0．1 2015 强鬟养|囊 总承包模式下核电项 目材料控制管理浅析 郭昊，汪捷 (中核集团中国核电工程有限公司，北京 100840) 摘要 ：文章以核 电工程总承包材料控制管理为对象，重点阐述 了材料控制工作的主要 内容和材料 控制计划管理体系，总结了材料控制工作的基本流程 以及加强材料控制计划管理的有效途径ol 关键词：总承包；材料控制；计划管理；改进措施 中图分类号：F426．61 文献标识码 ：A 文章编号：2095—0748(2015)1a一0050—03 引言 料控制工程师在部门经理的领导下开展日常工作 ， 材料控进度制工作主要内容有 ：材料控制计划的编 工 程 总 承 包 (EngineeringProcurement 制、跟踪协调设备采购、制造、供货偏差状况以及 Construction)简称EPc，是当前国际承包市场上技术 协调设计 、采购、施工进度的接 口关系 较复杂项 目建设通常采用的工程总承包管理模式，并 1．1材料控制工作流程 得到了国家相关主管部门的支持，明确在能源、交通 为达到材料控制的 目标需要材料请购过程、采购 等大型项 目上进行推广 。本文主要介绍了材料控制计 过程、施工过程三阶段紧密配合形成完整的立体管 划管理体系 ，讨论了设汁 (Engineering)、采购 理，材料控制工作范围和基本流程如下 (如图1)嘲，请 (Procurement)、施工 (Construction)间的汁划接 购过程 ： 口和进度偏差管理工作，并对材料进度控制管理过程 1)审查设备、材料采购设计文件 ； 中存在的问题进行了分析，提出了改进措施 。 2)建立初步的设备、材料数据库； 1 材料控制管理 内容 3)编写设备、材料控制计划； 材料控制是核 电工程项 目管理的一项重要工 4)审核设备、材料请购文件； 作，在项 目管理体系中具有举足轻重的作用，是保 5)监控设备、材料请购单数量和进度执行情况； 证核 电工程进度顺利实施 的重要举措 在核 电工程 采购过程 (如图2)： ． 总承包建设项 目中，材料控制工作指 由总包方监督 1)跟踪采买、催交、检验、运输进展情况，一 管理材料采购、制造、供货 、安装环节的计划执行 旦发现严重拖期情况，需发出预警信息，并协调采 和进展情况，按照过程管理和动态控制的原则，协 取纠正措施 ； 调解决相关工作接 口延误和进度偏差问题川。材料范 2)审核设备、材料的费用支出情况； 围包括设备、大宗材料 、仪表 、电器等由总承包方 3)跟踪和监测设备、材料的制造进展情况； 负责采购 的物资。材料控制工作是一个