数据大集中模式下分行科技创新的探索与实践.pdfVIP

科技管理 ECHNOLOGY MANAGENT 数据大集中模式下分行科技 创新的探索与实践 中国农业银行股份有限公司河北省分行 魏军亮 在全国数据集中工程完成以后，信息科技工作的重 一 、 背景 心、任务、职责等都发生了很大的变化。随着中国农业 银行股份有限公司 (以下简称 “农行”)的成功上市 ， 由于业务发展迅猛，交易量巨幅增加，加上大量新 在建设一流现代商业银行的目标指引下，全行改革发展 应用和新技术的推广，各分行运维的设备量和应用系统 的步伐持续加快 ，面临全新的内外部环境，各分行信息 数量成倍增加，工作量和工作压力与H俱增。以河北分 科技工作如何适应新的形势、新的任务，在保障信息系 行为例：截至 2007年底，日均交易量约为2()()万笔 、 统稳定运行、分行 日常业务正常营运、实现安全生产的 部署的应用系统数约为5()个 、服务器数约80台、ATM 同时，促进分行业务快速发展、内部管理提升、特色产 等 自助设备约 1000台、POS近万台；截至2013年底， 品创新，进而提升分行的市场竞争力，是摆在各分行信 日均交易量约800万笔、部署的应用系统数 目为200多 息科技人员面前的最大课题。近年来，中国农业银行股 个、服务器数约250台、ATM 等 自助没备400()多台、 份有限公司河北分行 (以下简称 “河北分行”)信息科 POS4万多台，整体翻了两番。同时，根据我行战略 目 技部门在抓好安全生产运行的基础上强化科技创新管 标以及市场竞争需要，各分行必须加快提升市场拓展、 理，围绕分行经营管理的中心工作积极作为，进行了有 客户服务、价值创造以及风险管理等方面的能力，而这 益的实践和探索。本文以河北分行为例，介绍数据大集 些能力的提升，既要有组织、制度、流程上的变革，也 中模式下分行科技创新管理的背景、思路、措施，以及 要有业务管理基础的支撑，最终都要落实在 IT系统建 成效和建议。 设上。因此 ，要求分行信息科技部 门要面向基层、面 70 FINANClAL COMPUTER0F CHlNA 技簿 l 市场，提供更快、更好 、更全面的技术支持和服务，尤 目的沟通交流，提升了项 目运作效率和协调统筹，便 其是在一些个性化、技术性较强的业务领域，往往还需 于提前安排技术资源，更好地支持了业务发展和产品 要 IT人员直接面对客户提供服务。这就对分行信息科 创新 。 技工作 ，尤其是分,／i,f：l-技创新工作提出了更大挑战。 二是完善制度、优化流程 。信息科技部对分行科技 创新的主要制度 《河北分行信息化项 目管理实施细则》 二、思路 等进行了全面修订和完善、对项 目运作流程进行了优化， 面对大数据时代的到来，以及风起云涌的互联网金 提高了技术部门在需求研制中的参与度、增加了二级分 融，农行的改革与发展站在了新的起点上。为迎接新的 行的项 目管理规范、完善了分行项 目管理制度。为建立 挑战和机遇 ，分行信息科技工作必须尽快调整重心，加 健全科技创新激励机制 ，制定了 《河北分行优秀科技成 快体制机制的配套转型，努力实现从 “支持保障型”向 “保 果奖励办法》，为加强科技创新风险管控能力，发布了 《河 障创新型”的转变。转变的思路是：科技创新要紧扣业 北分行信息化项 目外部人员管理实施细则》。 务主题，着力于解决困扰业务发展的焦点、难点问题， 三是扩大队伍、提升能力。在人员配备不足的情况 依托总行统一的技术平台，积极响应分行业务发展和精 下，信息科技部通过内部调剂增加了新产品研发技术人 细化管理的需求，自主研发具有本地特色的产品和系统。 员，以参与研发、