文化助推企业腾飞——德胜文化成功因素分析.pdfVIP

t4F,lF-IR[~Eli4Et-4T 管理 文化助推企业腾飞 — — 德胜文化成功因素分析 文 l刘健华 近几十年来 ，中国企业一直都在 这家公司里却有着有别于同行其他企业 引进国外优秀企业的管理模式，国内不 的现象：德胜不设置总裁办 ，也没有副 少企业通过 “先 固化 ，后优化”的方 总裁，只有几个部门总监和经理 ，上千 式 ，在战略、营销、信息化等多方面取 人的公司一共只有十几名管理干部，这 得不错的效果，有些甚至反过来成为国 对于国内施工企业是很难想象的，而且 外企业效仿的对象。然而，在引进企业 这些管理人员并不像～般建筑企业那样 文化建设方面 ，目前却无一成功的案 忙碌，还要定期抽出时间去做清洁、接 例。企业文化不同于企业管理的其他模 待等基层工作 ：公司从来不搞精确量化 块之处就在于文化本身是触及人类灵魂 的绩效考核 ，不给员工下达工作任务指 的东西，人们会因为某些因素 (情感、 标，但是却收获了高绩效管理的效果i 利益等 J接受艰苦的工作环境、苛刻的 公司从来不做营销，却有源源不断的业 工作要求及方式或者做 出一些违背 良 务找上门；员工 日常费用报销不需要领 心、法律的行为，但是却无法真正接受 导签字，却几乎没有员工多报或者乱报 与 自己内心灵魂相冲突的文化价值。中 销 ；公司员工学历不高 ，但是i000多 国企业无法照搬国外企业的文化管理， 人开年会都井然有序，俨然如绅士一般 因为这些国外企业的文化价值观并不符 等。整个德胜就像一部机器或者一个有 合中国国情，企业在文化管理引进的道 机体 ，每天按部就班地运转 ，不但做到 路上倒在了 “固化”这一关卡，更别谈 了领导在与不在一个样 ，而且还能不断 优“化”了。因此，中国企业的文化管 地进行 自我监督、自我优化。这些都得 理可以借鉴国外企业的管理方式 ，但文 益于德胜有效的企业文化管理。 化体系的构建必须结合公司所处的社会 德胜文化几乎被所有员工发 自内 环境、行业特性以及公司历史路径，提 心地认可 ，且 已经深深植入这些员工的 、 ／、 出符合公司且又能被员工普遍接受的文 脑海里，成为一种思维和行为习惯。 、 化价值观。目前国内企业文化管理比较 在 日常的工作、生活中，这些员工会下 、 ＼ 、 ／ 优秀的企业中，德胜 (苏Ji、I)洋楼有限 意识地按照德胜文化倡导的价值观去思 中国企业的文化管理可以借鉴 公司 (以下简称 “德胜”)的独特方式 考、去实践。德胜文化究竟为何有如此 国外企业的管理方式，但文化 值得我们深入分析和研究。 魅力，能够让企业自我高效地运转? 体系的构建必须结合公司所处 的社会环境、行业特性以及公 另辟蹊径的德胜 德胜文化成功因素分析 司历史路径 ，提 出符合公司且 德胜是国内第一批专门从事美制 有价值 。德胜文化是一种有 “价 又能被