资源型企业的合理化战略：基于中铝与安塞乐塔米尔的比较案例研究.pdfVIP

资源型企业的合理化战略：基于中铝和安塞乐塔米尔的 比较案例研究 汪涛牟宇鹏邢书河1 （武汉大学经济与管理学院，湖北武汉，430072） 摘要：资源型企业的发展同时面临着资源短缺和环境保护两方面的压力。随着世界各国 对环境保护监管和污染惩治力度的不断加大，如何保持企业发展与环境保护的同步良性循环 也是摆在所有资源型企业面前不可逾越的重要课题。之前对企业生存发展问题的研究多从经 济学视角，按照利益最大化的逻辑分析影响组织成功的因素近年来研究发现，除了上述这些 因素，企业的制度性因素往往在企业的经营过程中扮演着更为重要的角色。本研究制度理论 的合理性视角，通过案例分析探讨资源型企业特点和发展研究得出了三个基本结论：（1）资 源型企业的竞争优势建立在获取资源而非利用资源上；（2 ）影响资源型企业获取资源的重要 因素来自于制度环境；（3 ）合理化战略有助于资源型企业在制度环境下获取资源。 关键词：资源型企业；合理性；实用合理性；道德合理性；认知合理性 进入21 世纪以来，受全球需求旺盛以及生存环境恶化双重因素的影响，资源型企业的 发展同时面临着资源短缺和环境保护两方面的压力。2008 年以来金融危机引发的各国之间 的贸易保护主义更是加剧了上述制约资源型企业发展的矛盾。与其他企业相比，资源型企业 的生产主要是对自然资源的初级开采和加工，产品高度同质化，附加价值很小；同时，在大 量消耗自然资源的同时，资源型企业可能会对环境造成较大的破坏，致使全社会为其生产付 出高昂成本。因此，资源型企业的竞争优势往往体现在企业如何获取资源，而非更有效率地 利用资源。同时由于资源型企业的外部性如此突出，企业获取资源的主要障碍并不是来自于 市场竞争，更多是受社会舆论、政府监管，以及人们环保观念的影响，即它所处的制度环境。 正是因为这些特殊性，传统战略理论很难指导资源型企业的经营决策：当竞争的主要目 的是获取资源而非利用资源，竞争压力的主要来源是制度领域而非市场领域时，不管是“资 源基础观”还是“市场分析模式”，都无法为资源型企业的发展战略提供恰当的解释[1]。因此， 我们需要从更广泛的理论背景——制度理论出发来探讨资源型企业的发展战略。 制度理论所持的基本前提认为，组织需要应对的外部环境既有技术性的，也有制度性的。 任务环境要求组织符合效率原则，制度环境则要求组织满足合理性原则[2, 3]。组织必须具 备合理性，才能赢得广泛的社会支持，进而得以生存和发展壮大[4]。可见制度理论相比于 传统战略理论，更能解释和指导资源型企业的战略实践。因此本文拟以制度理论作为研究视 角，来系统探讨资源型企业的发展战略。 收稿日期： 作者简介：汪涛，博士，教授，博士导师生，主要研究方向为组织营销战略。 通讯作者：牟宇鹏，博士生，主要研究方向为企业国际化战略。 基金项目：教育部“新世纪优秀人才支持计划”、国家自然科学基金、武汉大学人文社会科学 “70后”学者学术团队建设计划、武汉大学“985工程”三期建设项目 1 1 理论背景 1.1 资源型企业 资源型企业(Resources-oriented Enterprise)是指通过对自然资源的垄断性占有或独占，以 初始原材料产品为最终产品形态，在产品价值构成中，自然资源对产品的价值贡献占据主体 地位，依靠资源消耗形成以资源占有优势为核心竞争力的企业。 资源型企业与传统企业有着明显的差异，主要体现在对自然资源的占有利用之上。与制 造、科技、服务等类型企业所处的劳动力密集型、资本密集型、技术密集型不同，资源型企 业是指主要以自然资源的开发和初步加工为主要生产模型，企业的成长主要依赖自然资源的 消耗，其核心竞争力为对自然资源的占有。资源型企业属于典型的“两高一资（高污染、高 能耗、资源性产品）”行业，资源型企业的上述特点也决定了其必然要遵循与其他类型企业 迥异的发展路径。 1.2 资源型企业发展的核心挑战：制度风险 之前对企业发展战略的研究主要分为“产业分析模式”与“资源基础观”两大主流[5]。产业 分析模式强调分析企业外部的市场结构，企业只有通过低成本或差异化战略实现与市场结构 的匹配，才能取得超越对手的竞争优势；资源基础观则强调战略是识别和积累企业