护士长岗位轮换的研究进展.pdfVIP

护理学杂志 2015年 4月第 3O卷第 7期 · 1O3 · 护士长岗位轮换 的研究进展 顾佳 ，王霞，李乐 Researchprogressonheadnursesjobrotation GuJia，WangXia。LiLe 摘要 ：岗位轮换是一种激励与风险并存 的管理方法 ，护士长岗位轮换作为一种新型的管理模式 已在 国内部分医院得到应用 。从 护士长 岗位轮换 的方法、产生的影响 以及相关人员对护士长 岗位轮换 的态度等方面进行综述 ，并分析 国内关于护士长 岗位轮换研 究的局 限性 ，提 出护士长 岗位轮换 的发展方 向，以期为护士长管理提供依据。 关键词 ：护士长； 岗位轮换 ； 综述文献 中图分类号 ：R471；C931．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1o01—4152(2015)07—0lO3—03 DOI：10．3870／hlxzz．2015．O7．1O3 护士长是临床护理工作最直接的管理者 ，他们既 的问题 。罗菊香等 认为 ，要根据各医院临床一线护 要组织领导基层护理工作 ，又要参与病 区行政事务， 士长人数确定每一周期轮转人次 ，一般每一周期以不 协调医护 、护患及科室成员之间的关系，是承上启下 、 超过全 院护士长总数的 1／3为妥，45岁 以上护士长 沟通左右的桥梁 ，在科室中起着举足轻重 的作用 。多 可以不参加轮岗。唐佳玉等[6]则提出，轮岗护士长不 数医院的护士长长期在某病区任职 ，护士长长时 间在 应包括手术室、供应室、儿科和产科这类专科性强 的 固定环境、用 固定方式、对 固定人群进行管理 ，这种管 科室护士长 。这与谢俊芳 的观点相似 ，她认为除供 理模式势必会阻碍护理工作 的发展 。岗位轮换 ，简称 应室、手术室和整形科的护士长外，其他科室 的护士 轮岗，在企业 中被看做是激励与风险并存的一项管理 长均需要参与轮 岗，且科护士长也要参与轮 岗。此 方法，同时也被认为是一种有效 的培训人才 、选拔人 外 ，亦有学者从护士长年资的角度说明需要轮 岗的护 才 、筛选人才的途径 j。随着现代先进管理方法在医 士长；陈伟红 提 出刚竞聘上 岗的护士长不参加轮 院管理中的运用 ，护士长轮岗也逐渐展开 ，是一种新 岗；骆惠玉等 叫则认为成为一名合格 的护士长需 3～ 型的护理管理模 式。本文将从护士长 岗位轮换 的方 5年，刚熟悉 岗位工作就转科 ，会影响科室护理质量 。 法、影 响以及相关人员对该管理方法的态度等方面进 2．2 护士长轮岗的科室及周期 Triggs等u 提出， 行综述 ，以期为护士长的管理提供参考 。 一 个公司决定要对员工实行岗位轮换必须先对公司 1 岗位轮换与护士长轮 岗 进行全面评估 ，部分公司某些岗位可能无法进行 岗位 最早 出现 的岗位轮换制是企业主 的血缘继承人 轮换 ，因为某些 岗位需要高级技术人才 ，无法实行 岗 为了积累管理企业 的经验而在企业 内部不 同部 门进 位轮换。因此 ，哪些科室护士长 岗位可 以供护士长轮 行轮换[2]。Eriksson等 认为，岗位轮换是指 员工从 换 ，是护理管理者制定轮 岗计划前需要注意的事宜。 一 个工作 岗位变换到企业 内部 同一层面的其他工作 目前学者提出的轮 岗模式主要分为跨科 系轮岗和科 岗位的过程。黎文清等 提 出，岗位轮换制度是指企 系内轮岗 ]。跨科系轮 岗即不同专科 的科室护士长 业等组织在员工职业生涯一定周期